股權激勵，也稱為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。股權激勵的作用有哪些呢？下文為您介紹具體內(nèi)容。

　　股權激勵的作用主要體現(xiàn)在：

　　有利于建立企業(yè)利益共同體

　　一般來說，企業(yè)所有者與員工之間的利益并不完全一致。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而管理人員和技術人員則受雇于所有者，更關心在職期間的工作業(yè)績和個人收益。

　　二者價值取向的不同必然導致在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，很容易發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵，管理人員和關鍵技術人員就能成為企業(yè)股東，使他們的個人利益與公司利益趨于一致，有效弱化二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益共同體。

　　有利于進行業(yè)績激勵

　　實施股權激勵后，管理人員和技術人員成為公司股東，就能分享企業(yè)利潤。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，會大大提高管理人員、技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　員工成為公司股東，就能分享高風險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。如此，經(jīng)營者就會大膽地進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為了降低成本，就會采用各種新技術，提高經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

　　約束經(jīng)營者的短視行為

　　傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，自然就會影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益，客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　引入股權激勵，對企業(yè)業(yè)績的考核，不但需要參考本年度的財務數(shù)據(jù)，還要關注企業(yè)將來的價值創(chuàng)造力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟睿糠知剟钸€是在卸任后延期實現(xiàn)的。如此，為了獲得延期收入，經(jīng)營者不僅要關心自己業(yè)績的提高，還必須關注企業(yè)的長遠發(fā)展，進一步弱化其短期行為。

　　留住人才，吸引人才

　　實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。

　　實施股權激勵機制，一方面，可以讓員工分享企業(yè)成長帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；另一方面，當員工離開企業(yè)或做出不利于企業(yè)的行為時，就會失去這部分收益，如此也就提高了員工離開公司或“犯錯誤”的成本。從這兩個方面來看，實施股權激勵計劃確實有利于企業(yè)留住人才。

　　另外，股權激勵制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。股權激勵機制不僅針對企業(yè)現(xiàn)有員工，企業(yè)還會為將來吸引新員工預留同樣的激勵條件，這種承諾會給新員工帶來很強的利益預期，可以吸引大批優(yōu)秀人才的加入。