正睿第69期企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級研討會

　　管理就是保障企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。

　　2014年10月6日正睿企業(yè)管理研究所順利召開了第69期企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級研討會。會議以“用數(shù)據(jù)量化業(yè)績”為主題，先后進行了項目企業(yè)提問和培訓(xùn)兩個階段。針對明興提出“業(yè)績?yōu)槭裁春茈y提升”的問題，正睿企業(yè)管理研究所根據(jù)企業(yè)的實際情況，回答“采購和外發(fā)的能力決定了明興能否做強的能力”。針對天朗提出“如何提高執(zhí)行力”的問題，正睿企業(yè)研究所回答“第一建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將責(zé)任量化、責(zé)任唯一化；第二將稽核進行到每個部門，甚至每個崗位”。

　　正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認為管理者就是為業(yè)績負責(zé)的人，業(yè)績要通過數(shù)據(jù)進行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運營中的問題。企業(yè)管理者要學(xué)會以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，加強數(shù)據(jù)管理，打造科學(xué)化管理文化。

　　金濤教授在“建數(shù)據(jù)明確管理者目標”的培訓(xùn)中指出“讓企業(yè)管理者明確目標”分三個方面。首先是業(yè)績指標的抓起，其次是業(yè)績指標的核算方法，再次是業(yè)績指標的過程管理。目標能否達成是由目標制定的合理性，資源匹配的合理性和行動計劃的合理性三者來決定的。作為企業(yè)管理者，要學(xué)會“分配指標、匹配資源、檢查指導(dǎo)”，保證目標的順利實施。【廣州正睿企業(yè)管理研究所】