「駐場式管理咨詢」駐場式管理的定義和目的！駐場式管理是目前較為科學高效的現場管理方式，也是第三方管理咨詢公司最常用的管理方式，適用行業包括大中型企業集團建筑、大型設備安裝等，下面詳細了解下駐場式管理的定義和目的。

　　駐場式管理的目的主要有以下幾點：

　　1、質量監控：在生產或施工過程中，管理人員在現場進行質量檢查和監督，確保產品或工程的質量達到規定的標準。

　　質量監控是指在產品制造或服務提供的全過程中進行的質量管理活動，目的是確保產品或服務達到規定的標準。在駐場式管理中，質量監控是重要的一環，包括以下方面：

　　（1）原材料檢驗：對進場的原材料進行質量檢查，確保原材料符合規定的標準。

　　（2）生產過程監控：對生產過程進行全面的質量監控，包括工藝流程、操作規范、設備維護等方面，確保生產過程的質量穩定。

　　（3）成品檢驗：在產品制造完成后進行全面的質量檢驗，包括外觀、性能、安全性等方面，確保產品達到規定的標準。

　　（4）不合格品處理：對不合格的產品進行標識、隔離和處理，防止不合格品流入市場。

　　（5）質量記錄：對質量監控的過程進行記錄，包括檢驗記錄、不合格品處理記錄等，以便質量分析和改進。

　　為了確保質量監控的有效性，駐場管理人員需要具備專業的質量管理知識和技能，如了解質量管理的基本原理、方法和工具，熟悉質量管理體系的要求等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的質量管理制度和流程，明確各崗位的職責和操作規程，確保質量監控工作的順利實施。

　　2、安全生產管理：在生產或施工過程中，管理人員在現場進行安全生產管理，確保生產或施工過程的安全。

　　安全生產管理是指通過采取一系列措施，確保生產過程的安全和穩定，避免生產事故的發生，保障員工的人身安全和企業的正常運轉。在駐場式管理中，安全生產管理也是非常重要的一個方面，包括以下方面：

　　（1）安全制度建設：建立完善的安全管理制度和操作規程，明確各項安全要求和操作流程。

　　（2）安全培訓：對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　（3）安全檢查：定期或不定期地進行安全檢查，發現和排除安全隱患，確保生產過程的安全。

　　（4）應急預案：制定應急預案，包括事故應急預案、消防預案等，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地處理問題。

　　（5）安全宣傳：通過宣傳和教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。

　　為了確保安全生產管理的有效性，駐場管理人員需要具備專業的安全知識和技能，如了解安全法規、安全管理制度和操作規程等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的安全管理組織和流程，明確各崗位的職責和操作規程，確保安全生產工作的順利實施。

　　3、優化生產流程：管理人員在現場觀察和分析生產流程，找出生產過程中的瓶頸和問題，提出優化建議，提高生產效率。

　　優化生產流程是指通過對生產過程進行分析和改進，提高生產效率和質量，降低生產成本。在駐場式管理中，優化生產流程是重要的一個方面，包括以下方面：

　　（1）流程分析：對生產流程進行全面的分析，找出生產流程中的瓶頸和問題。

　　（2）流程改進：針對生產流程中的問題，提出改進方案，包括優化工藝流程、提高設備效率、減少浪費等方面。

　　（3）引入新技術：引入先進的技術和設備，提高生產效率和產品質量。

　　（4）人員培訓：對員工進行技能培訓，提高員工的操作技能和生產效率。

　　（5）考核與激勵：建立考核和激勵機制，對生產流程進行考核和激勵，促進員工積極參與改進生產流程。

　　為了確保優化生產流程的有效性，駐場式管理咨詢公司認為駐場管理人員需要具備專業的知識和技能，如了解生產流程、掌握生產管理理論等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的生產流程管理和改進機制，明確各崗位的職責和操作規程，確保生產流程優化的順利實施。

　　4、降低成本：管理人員在現場可以及時發現和解決生產過程中的浪費現象，降低生產成本。

　　降低成本是指通過各種手段和方法，減少生產或服務過程中的各項費用，提高企業的經濟效益。在駐場式管理中，降低成本也是重要的一個方面，包括以下方面：

　　（1）優化采購管理：通過尋找更具競爭力的供應商、談判長期合同、提高采購批量等方式，降低采購成本。

　　（2）降低材料消耗：通過改進生產工藝、提高設備效率、減少浪費等方式，降低材料消耗成本。

　　（3）提高生產效率：通過優化生產流程、引入新技術、提高員工技能等方式，提高生產效率，降低生產成本。

　　（4）減少庫存：通過合理的庫存管理，降低庫存成本，包括庫存占用資金、倉儲費用、管理費用等。

　　（5）節約能源：通過推廣節能技術、優化設備運行、減少能源浪費等方式，降低能源成本。

　　（6）減少人力成本：通過優化生產流程、提高自動化水平、減少人力浪費等方式，降低人力成本。

　　為了確保降低成本的有效性，駐場管理人員需要建立完善的成本管理制度和流程，明確各項費用的預算和控制方法，對各項成本進行跟蹤和分析，及時采取措施進行優化和改進。同時，駐場管理人員還需要加強與供應商、客戶的溝通和合作，共同降低成本，提高經濟效益。

　　5、加強溝通協調：管理人員在現場可以與員工、客戶、供應商等進行及時溝通協調，解決問題，提高工作效率。

　　加強溝通協調是指在生產或服務過程中，通過各種方式和方法，促進內部和外部的溝通協調，解決問題，提高工作效率。在駐場式管理中，加強溝通協調也是重要的一個方面，包括以下方面：

　　（1）與員工溝通：與員工進行及時、有效的溝通，了解員工的工作情況和問題，解決員工的問題和困難，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　（2）與客戶溝通：與客戶進行及時、有效的溝通，了解客戶的需求和反饋，解決客戶的問題和投訴，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　（3）與供應商溝通：與供應商進行及時、有效的溝通，了解供應商的生產情況和問題，解決供應商的問題和困難，提高供應商的合作積極性和滿意度。

　　（4）內部溝通協調：在生產或服務過程中，加強內部各部門之間的溝通協調，解決生產或服務過程中的問題和矛盾，提高工作效率。

　　為了確保加強溝通協調的有效性，駐場管理人員需要具備優秀的溝通和協調能力，包括良好的語言表達能力、傾聽能力、解決問題能力等。同時，駐場管理人員還需要建立完善的溝通機制和渠道，明確各項溝通協調的要求和流程，確保溝通協調工作的順利實施。

　　駐場式管理的詳細方案需要根據不同的行業和公司實際情況進行制定。一般來說，駐場式管理需要管理人員具備較高的專業知識和技能，同時需要建立完善的駐場管理制度和流程，確保駐場管理的有效性和高效性。

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月7日