中國式團隊打造

　　最近很多客戶都有一個共同的問題--如何提升團隊執行力，打造高效團隊？

　　金濤老師認為：“要管事，先管人；要管人，先管心”企業管理想要重視“事”的層面，必須先解決“人”的層面。

　　要管人，先管心。很多人會說，心是個很難把握的東西，對一件事不可有誅心之論。但人心確實是很重要的東西，尤其是在中國這樣的重“心”的文化國度里。人心如果不加約束，事情就會受到重重阻礙。企業文化不重視人心的打造，企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢，管理者整天忙于“救火”。所以，必須標本兼治，重視從根源上去解決問題。從某種程度上講，關心就是輸入人腦正確的工作理念和技能等，這是為員工能正確而有效率的工作鋪平道路。在企業文化的打造中，我們經常講的一句話是“管理源于認同，認同源于接受，接受源于調整心態，調整心態源于改變環境，改變環境源于樹立榜樣。樹什么，得什么，缺什么，樹什么。”這條管理經驗我們屢試不爽。人心如此重要，做工作前和工作之中要給人做思想工作，就顯得尤為重要。

　　幫助員工進行自我管理。自我管理，是最終達到自我管理的良性運作狀態。要做到自我管理，要做到責任唯一化、利益個體化、企業文化、流程制度的約束、稽核作為“第三只眼”的監督等。最終達到自我管理者往往都是成為高度的自律者。成功者一般也是自律性比較強的人，我們仔細觀察一下也會發現，很多老板是拼命三郎、完美主義者、理想主義者甚至帶點偏執狂和自虐的傾向。

　　老板的個人成功，當然有很多方面的因素，但很大程度上歸功于自律精神。對于老板而言，自律精神表現在老板對自己的要求和標準都相對較高。對于員工而言，自律精神強弱的衡量標準是對自己不情愿的事情的執行情況。每個人都有兩個大腦，一個是情緒的大腦，一個是理性的大腦。情緒的大腦遵循的是快樂的原則，理性的大腦遵循的是現實原則。二者經常會發生沖突，對一個自我管理能力弱的人而言，理性常常淪為情緒的奴隸；而對一個自我管理能力較強的人，理性常常能夠戰勝情緒。

　　一個自律精神強的人，他會嚴于律己、說到做到；他也許對別人狠，但對自己更狠。“狠”，就是高標準的要求，力求完美。所以，我們也可以看到很多老板都是高標準、高品位的人，無論是在生活還是工作上。幫助員工提升自我管理的能力，實現員工從員工思維和心態到老板思維和心態的轉變。由“事”到“人”；管人先管心，最終實現團隊自動化運作。

　　金濤老師帶領廣東正睿企業管理研究院專家團隊十幾年來持續深度調研中國企業的實際情況，從企業變革的角度談企業文化打造和團隊打造，京東、當當網及各大書店有售。