企業團隊管理升級的核心在執行力的打造，“說到做到”的團隊文化則是打造執行力的核心。中小企業如何加強團隊建設？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經驗，中小企業團隊建設中存在的問題有如下七個方面。

　　中小企業團隊建設中存在的問題一：企業內部缺少競爭力

　　講到團隊精神，很容易使人聯想到企業團隊內部是和氣的，沒有競爭的。而實際上在團隊內部引入競爭機制，有利于團隊結構的進一步優化，一方面可以在團隊內部形成 “比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，使每個成員不斷自我提高；另一方面實現團隊結構的最優配置，激發團隊的最大潛能。通過競爭的篩選，發現哪些人適應某項工作，哪些人不適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的。如果一個團隊內部沒有競爭，在開始的時候，團隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，就會發現干多干少、干好干壞一個樣，團隊成員的熱情就會減退，最終會導致團隊成員選擇 “當一天和尚撞一天鐘”的方式來混日子。所以，只有引入競爭機制，實行獎優罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，團隊才能長期保持活力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題二：學習能力不強

　　有些企業只注重眼前的效益，不考慮企業的長遠發展，對于員工的再教育認識不夠，認為崗位培訓是一種浪費，不僅增加了企業的經費投入，而且還會導致員工跳槽，這樣的話，企業的損失就會更大。因此企業既不為員工創造良好的學習環境和條件，又不去調動員工學習的積極性和主動性，效益的暫時穩定，使部分員工缺少憂患意識，一些員工滿足于已有的知識和經驗，不積極地學習新知識，也不自覺地開展橫向學習，有的員工的學習時間占業余時間的極少部分，甚至一點學習的時間都不安排。由于員工在懈怠的工作和閑散的生活中滋生出一些不良的習慣，導致企業難以形成合力，最終必然導致整個企業垮掉。

　　中小企業團隊建設中存在的問題三：成員之間缺乏信任

　　由于團隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象，因此都不愿意敞開心扉承認自己的缺點和弱項，最終導致團隊成員之間缺乏信任。在團隊建設中，信任是高效團隊的核心，沒有了信任，團隊將不能充分發揮作用，甚至起反作用。

　　中小企業團隊建設中存在的問題四：是執行能力較弱

　　在許多企業中存在這樣的現象，有健全的制度，但是執行力不強，制度落實不力，紀律觀念淡薄。有的團隊不重視細節，沒有意識到細節決定成敗。許多成員都有做大事的雄心，但沒有做小事的恒心。還有一些團隊在責任落實上不認真，有些工作領導雖然布置了，但是從不督促檢查，虎頭蛇尾，成員的責任感不強，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質量不高。更有一些團隊紀律意識不強，成員對上級的決定和要求不求甚解，不認真執行，有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主張，反行其事，全然沒有基本的紀律觀念。這些不良工作習慣的存在，使得團隊的目標不能完成，工作質量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業信譽，消減了企業競爭力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題五：不結合實際，生搬硬套別國模式

　　有些企業生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統及基本國情。團隊是企業新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團隊，絕不是很容易就能學來的。管理和文化有著密切的和關系，管理的現實是由不同的文化決定的。而中國文化強調家庭本位，對個人自由較為忽視；很重視倫理與人群關系，把人看得很重；管理中強調人重于事。這些都與西方不同，因此，在企業團隊建設中，要考慮中國國情，不能生搬硬套別國模式。

　　中小企業團隊建設中存在的問題六：責任不明確，授權不到位

　　團隊管理過程需要一定程度的授權。在管理水平低下的中小型企業中，員工沒有明確的任務和職責，也沒有一套科學的完整的量化考核辦法。受傳統經濟的影響，企業的最高管理者對團隊的授權也不充分，很多企業的老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大地降低了團隊成員的熱情。“二八”理論認為，領導者抓住 ２０％的重要工作就會獲得８０％的效果。那些只產生２０％效果的８０％的瑣碎工作應讓其他成員去做。握著權柄不放的權力主義者，只會導致業績平平，士氣低沉，最終喪失權力。

　　中小企業團隊建設中存在的問題七：缺乏有效的激勵機制建設

　　正確的激勵對一個組織來說有不可估量的作用，它不但可以挖掘團隊成員的潛力，而且還可以調動團隊成員的積極性，進而提高工作效率。但是，一些企業往往不能建立正確的激勵機制，導致負面影響。

　　一家企業只要有了嗷嗷叫的團隊，才能夠做出一番成績。在市場競爭特別激烈甚至可以說是慘烈的情況下，對團隊升級的強調再多也不過分。中小企業團隊建設中存在的七大問題詳細敘述希望對您有多幫助。