企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。對于中小企業而言，更是擔心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權力就像漁網，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個綱，漁網撒出去能不能收回來。那么，企業的放權與監控具體要怎樣進行呢?企業放權管理與監控管理方法可參考以下幾點來進行：

　　1.明確目標

　　對于基層干部而言，執行力是最重要的。因此在項目安排上，企業一定要明確目標，不要使用“你懂了嗎?”“你明白了嗎?”這種問句，對于目標和細節還沒有弄清楚的基層干部，不想被管理者輕視，往往不懂裝懂。因此，企業對基層干部要明確目標，讓他們沿著這個方向發揮執行力，而不是讓他們自己去找方向。

　　2.績效指標

　　用制度代替人員管理是最好的放權，讓干部了解在自己權利范圍內，必須達到哪些目標，在什么時間內完成。這樣干部只有清楚了目標和方向，企業放權才能收到成效。因此，放權不是簡單將事情丟給干部，而是要讓他們明白企業放權的期盼是什么。

　　3. 有效監管

　　領導者放權后不能不聞不問，等著干部將成果捧上來，權利必須關在籠子中下放，也就是說必須做到有效監管，比如適時給予提點和建議，錯誤決定必須制止等。

　　4.溝通探討

　　讓干部自我管理后，領導者必須與干部建立起溝通渠道，通過溝通探討，了解干部學到了什么，哪些地方需要改進，等等。這樣就會讓干部快速成長起來，能力也會得到快速提高。

　　5.設置底線

　　企業放權一定要設置好底線，防止干部做出越權的事，提醒他們一旦觸碰這個底線就要立即剎車。

　　“管得少就是管得好。”是杰克.韋爾奇的一句經典名言，管得少并非削弱管理的作用，而是提高管理效率。許多國內民營企業的領導者常常處于放權也不是，管也不是的境地，很怕“一管就死，一放就亂”。

　　總之，企業管理放權與監控必須并行，作為企業領導者，既不能不放權，也不能隨意放權，最重要的是找對可以放權的干部。放了權就應適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時就交代清楚，用制度監管，讓干部放手做事，這樣既可以降低管理成本，也能提升企業效益，還可以鍛煉干部隊伍的管理能力。