溝通并不是簡單地你說我聽，而是個交流信息、思想統一、加強認同感、提升凝聚力的的過程。企業管理溝通要想得到較好的作用，各級主管需在溝通的過程中掌握某些原則和技巧。

　　企業管理溝通原則一：認識到屬下或別人都有很多優點

　　作為主管，重視和欣賞自己的員工，看見員工的優點并開展表揚，是提升員工主動性的個重要方面。不間斷看見員工身上的優點，就算是個很細小的行為舉動，也要予以表揚，表揚終究比批評的激勵作用更好。假如每個主管都能堅持不懈這樣去做部門的工作效能和表現必定會越來越好。

　　企業管理溝通原則二：溝通應是雙向的

　　溝通不是一個人講一個人聽，你不僅要講，更要聽別人講，大家都真心誠意講出自身心里的想法，這樣才能真正地看見問題及存在不足的原因，也才可以為解決問題打下基礎。假如溝通的過程中只有一方積極主動，而另一方消極應對，那么溝通是不會成功的。

　　企業管理溝通原則三：要注意積極學會傾聽別人

　　光聽是不行的，還需積極地去學會傾聽，去聽清、聽懂從而理解對方的意思，才可以為優質的溝通打下基礎。

　　企業管理溝通原則四：維護別人的尊嚴

　　在溝通的過程中，兩方的地位應是平等的，主管要充分重視員工，不論是講話的語氣、語調、行為舉動等都要反映出對員工的重視，才可以獲得較好的溝通作用。

　　企業管理溝通原則五：溝通方式靈活多變

　　溝通的方式并不是固定的，沒有哪種方式是最好的，只有相對來說適合這就需要各個主管按照不同員工的特點、不同的溝通內容而不間斷調整。

　　企業管理溝通原則六：要真正地了解和理解別人，而并不是把自身的觀點強加給員工

　　每一個人因自身定位、經歷、環境的不一樣，對事情的見解也不可能完全相同。各個主管不可單單從自身考量去考量問題，要多從員工的角度出發考量問題，多了解員工的見解和建議，從其講話或行為舉動的動機、出發點去考量，才能真正地理解別人，得到的結論才可以更切合實際，溝通才會開展得更為順利和有效。

　　企業管理溝通原則七：有隔閡時要主動改進關系

　　在管理者與被管理者中間存有某些隔閡或誤解是很正常的，這就更需要借助溝通來消除。作為主管，更應當從大局出發，表現出高姿態，主動找員工溝通以尋求改進。

　　溝通是一門藝術，尤其企業管理溝通的有效性直接影響到企業工作效率。企業內部管理溝通無處不在，上述企業管理溝通七大原則希望對您管理企業有所幫助。更多企業管理內容了解正睿咨詢企業管理咨詢服務。