管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多，通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。

　　(1) 工藝管理標準規范管理不細致，對工藝的貫徹落實不到位，專業技術人員不能時常下車間了解一線員工進行生產的情況，導致由于工藝而等待加工的現象經常發生。

　　(2) 設備管理標準規范盡管制定出，但是欠缺專門的機器設備管理人員貫徹落實，并沒有切實理解設備管理對產品質量的影響。

　　(3) 很少通過評價管理項目來評估與衡量相關部門及員工績效的機制。崗位責任制的推行欠缺考核，欠缺需要量化的目標，欠缺員工激勵機制和方案。

　　(4) 生產作業管理方面:盡管制定出了各工序具體的作業指導書，有效控制了關鍵工序的加工質量，但是欠缺對員工質量意識的培訓，員工有的時候并不能自主化地管理。

　　(5) 有些企業盡管通過了ISO09001:2000國際質量體系認證和ISO14001環境質量體系認證，但企業并沒有認真徹底地貫徹ISO9001標準和ISO14001環境質量體系標準，對產品質量問題不用心，欠缺責任心。

　　(6)對成品和半成品管理有一定的改善，但更深層次的標準化問題解決得不夠好。例如，成品包裝企業并沒有統一的標識，不利于企業整體品牌形象的傳播。對過去幾年生產的過多的半成品，并沒有想出合理有效措施及時消化處理，造成浪費。

　　(7)對庫存管理方面的強度不夠，有關領導的管理決策速度與力度需要加強，尤其是針對庫存積壓產品的關注度要極大的加強。這部分資產占用周轉資金，占用庫房，而新生產的產品沒法入庫，造成對公司經營非常不利的局面。

　　以上7個方面是生產企業管理存在的問題，尤其是管理基礎薄弱的企業以上問題尤為突出，大大降低了企業生產效率以及多方面的生產數據指標都與這些問題息息相關。企業可自查是否存在上述情況，如需企業管理咨詢歡迎進入正睿咨詢官網了解垂詢。