建筑施工企業的現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須優化現場管理。那么建筑施工企業的現場管理要怎么優化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點供您參考。

　　一、經濟效益原則

　　優化現場管理必須遵循經濟效益原則。施工現場管理一定要拋棄單純的生產觀和進度觀，不能只抓進度和質量而不計成本和市場。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，對于生產經營諸要素，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

　　二、科學合理原則

　　施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

　　還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場施工安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

　　三、標準化、規范化原則

　　標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。事實上，為了有效、協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

　　只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效率，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序。

　　四、提高素質途徑

　　現場管理的復雜性和艱巨性凸顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督、處處檢查。

　　因此，優化施工現場的根本就在于堅持進行以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

　　五、班組管理途徑

　　班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

　　因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點，班組是企業現場管理的保障。

　　六、質量效益途徑

　　質量與成本是企業的生命，也是企業效益的源頭。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保障。否則，企業將因為產品質量和成本問題難以開拓新的市場，從而影響企業的經濟效益。

　　以上就是正睿咨詢小編為您整理的建筑施工企業的現場管理要怎么優化的相關內容，通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，可以實現我們對目標的優化。如有企業管理咨詢相關的疑問，請上正睿企業管理咨詢了解更多內容。