無論做什么事，都要把初始目標定得高一些，這樣才能收獲更好的結果。談判也是一樣。如何避免在談判設定目標階段把目標設定的太低？正睿咨詢小編整理了相關內(nèi)容，請參考。

　　很多時候，我們會誤以為所謂的“談判力”就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹?shù)倪壿?、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關注到談判前的“準備”。但事實上，一場談判能取得怎樣的結果，在很大程度上取決于前期的準備，尤其是目標（也就是“妥協(xié)點”）的設定。

　　如何避免在談判設定目標階段把妥協(xié)點設定的太低？關于這個問題，從“人為什么會設定過低的談判目標”出發(fā)，來同大家分享一些解決方法。

　　1、區(qū)分“個人”和“所代表的立場”，明確自己的“使命”

　　商務談判通常都不是個人一對一的問題。但是當談判者坐在談判桌前，就很難無視作為個人的情緒和感受，也容易把這些代入到談判中。

　　比如我從小是一個謙虛低調、不喜歡與人競爭的人，去“爭取”更多的權益會讓我覺得很不自在。

　　但是站在公司的立場上，我就需要明確自己的使命。公司有公司的戰(zhàn)略目標、運營的計劃和預算，作為公司的代表，我必須去履行自己所代表的職責，為公司爭取到足夠高的權益，以保證公司能夠最終實現(xiàn)經(jīng)營目標。

　　2、發(fā)揮想象力，把Win-Win發(fā)揮到極致

　　我們常說“Win-Win or no deal”，分餅之前，先一起把餅做大。但是經(jīng)驗和習慣卻容易限制我們的想象力，我們不敢想象這塊并還能夠“更大”，也就很難有勇氣去設定更高的目標。而解決方法就是：打破經(jīng)驗，發(fā)揮想象力。

　　以“天天低價”的口號在零售業(yè)領跑了幾十年的沃爾瑪，在這方面可以算一個典范。以沃爾瑪?shù)捏w量，在同自己供應商的談判中一直都把握著絕對的優(yōu)勢。而為了對自己的供應商“壓價”，沃爾瑪也找到了各種方法來幫助自己的供應商降本。

　　比如在20實際90年代初，美國的止汗劑產(chǎn)品通常都有一個硬紙盒包裝，這算是當時行業(yè)的慣例做法。而沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，這個紙盒并沒有給顧客提供實際的價值，還會帶來各種成本。于是沃爾瑪就對自己的供應商說，這個紙盒不應該要了。通過計算發(fā)現(xiàn)，去掉這個紙盒每個產(chǎn)品的成本可以降低5美分，于是沃爾瑪把這5分分成了兩份，一半給消費者讓利，一半留給了供應商。

　　3、克服人性的弱點，直面壓力

　　通常人都不喜歡困難的事情，選擇一個相對容易達成的目標，就不用面對太大的壓力，這是人之常情。而這也正是我們要克服的弱點?！叭菀椎氖隆蹦軌蜃屛覀兒苁孢m，卻也很難給我們帶來實現(xiàn)目標之后的“成就感”，這兩者之間的選擇當然是每個人自己的事情。

　　談判前期的對妥協(xié)點的設定影響了談判效果，明確立場，克服人性弱點，發(fā)揮想象力會帶來更好的談判結果，以上是正睿咨詢小編整理的如何避免在談判設定目標階段把妥協(xié)點設定的太低相關內(nèi)容，希望能為您解決在談判前設定目標有所幫助。