企業應該由產品營銷向企業營銷轉變。對中小企業來說，營銷升級需要企業提供產品的改變或者增值服務，做一個 “要為少米之炊”的 “巧婦”，沉下市場認真做好市場調研給自己的產品和價格重新定位，重新審定銷售策略和市場策略，更需要企業重新打造一支營銷鐵軍，方可百戰百勝，立于不敗之地。正睿獨創的 “４性５Ｗ６Ｍ”工業品營銷方法與策略，非常適合中小型企業營銷升級做營銷戰略規劃。

　　中小企業營銷“４性”

　　首先是邏輯性。任何銷售和市場行為都要符合市場行為準則，都要符合客戶的消費習慣。

　　其次是合理性。合理性包含兩個方面，一是合情合理，二是合法合理。合情合理好理解，合法合理大家可能不理解。為什么營銷要遵循合法合理呢？筆者曾經輔導過東莞的一家企業，該企業在 《公司簡介》里寫道，“××公司是中國第一家引進 ××生產線的廠家”，并在阿里巴巴、官方網站進行宣傳。雖然該企業確實是第一家引進此生產線的廠家，但還是２０１２年被東莞市工商局以 “虛假宣傳”查處。如果將那句話改成 “×× 公司是中國最早引進 ××生產線的廠家之一”就合法了。

　　全球著名的某箱包企業因為不了解中國的法律而犯了一次大錯。按照我國法律、法規的規定，商品箱包要有吊牌，上面要注明材質、注意事項等內容。那家著名的箱包企業忽略了這一點，在某款箱包上沒有掛吊牌，從而被工商部門查處，損失慘重。為此，這家企業在美國成立了一個十多人的法務團隊，專門研究中國的法律、法規。這就是營銷上不合法的案例。

　　再次是操作性。我們的營銷推廣方案或是促銷方案，無論寫得再好再完美，牽涉到錢、人、物，任何一個環節有困難就無法執行。我們講的“三分方案七分執行”就是這個道理。

　　最后是商業性。簡單地說，商業性就是賺錢。我們的任何市場行為都是為了賺錢，但不是每個市場行為都能保證賺到錢。我們經常講，渠道是試出來的。我們在項目上，因為企業原本用于市場推廣的費用不多，很多時間用來和老板溝通要做這些推廣，但他們不理解，認為營銷咨詢老師一來就是要花錢。他們知道在做成本分析的時候，就把營銷費用核算進去了，能省一分就是賺到的。這是非常荒謬的。這錢不花，肯定是增長疲軟。所以，老板一定要想明白，市場推廣費用如果花下去，不能保證馬上賺錢，至少也能帶來品牌影響力。市場推廣的任何一個行為都是加分的。

　　中小企業營銷“5W”

　　廣告和推廣行為，不僅是給新客戶看的，還是給老客戶看的。大家能把這句話吃透，就不得了了！因為公司８０％的業績是老客戶或老客戶介紹而來的。它分解到 “５Ｗ”，即 ＷＨＯ營銷人資系統 （品牌定位和梳理、產品定位和梳理、營銷載體的搭建、營銷團隊的再造……）、ＷＨＡＴ營銷支援系統 （流程制度的梳理、企業文化和團隊文化的再造、營銷組織的發展……）、ＷＨＥＲＥ營銷管道系統 （客戶群體和名單、常用渠道整理、新渠道開發、新舊媒體等）、ＷＨＥＮ時間控制系統 （時間監控系統）、ＨＯＷ 營銷管控系統 （市場監控系統、業務行為管控、營銷監督服務、行銷工具管控等）。

　　中小企業營銷“６Ｍ”

　　“６Ｍ”是什么？我們不要用英文的角度去看這個 “６Ｍ”。我們說的是：每一個部門、每一個業務人員、每一天、每一個產品、每一次方案、每筆費用。這是市場和銷售的控制系統。老板要知道每一個部門、每一個業務人員、每一天在干什么，每天、每個人、每個部門營業額是多少。這講的是銷售的控管系統，我們有一套比較成熟的方案和控管工具。例如遠程掌上ＣＲＭ系統、ＧＰＳ系統、手機訊息控管系統、ＥＭＡＩＬ控管系統。每一個產品、每一次方案、每筆費用，講的是企業的每個產品都是賺錢單位，每一個推廣的方案也是賺錢單位，每筆費用下去，都要保證能賺到錢，不要放空炮。不過這里講一個概念，很多老板犯糊涂，急功近利的思想太嚴重，認為做一次廣告、發一次ＤＭ直投、發一次ＥＭＡＩＬ就有很大的效果了。廣告行為一定要堅持，只要我們的目標客戶群體是對的。