績效評估的完整周期：計劃、執行、檢查和改進，績效評估一般可以分為四個階段，分別是計劃、執行、檢查以及改進，下面是績效咨詢公司整理的關于績效評估完整周期步驟的詳細內容，企業需要做績效評估的可以參考下。

　　1、績效評估第一階段：計劃。確定績效評估的目標和指標，以及評估的時間表和資源需求。這個階段需要明確評估的具體內容，包括要測量的績效維度、評估的標準和方法等。

　　計劃是績效評估周期的第一步，它的主要目的是明確績效評估的目標、指標和時間表，以及所需的資源和預算。下面是一些可能有用的步驟：

　　（1）確定評估目的：首先要明確績效評估的目的，這有助于確定評估的方向、重點和指標。例如，評估的目的是為了晉升、加薪或者提供反饋，這些目的都會影響評估的方式和內容。

　　（2）制定評估指標：根據評估的目的，確定要評估的具體指標。這些指標應該與組織的戰略目標和價值觀相一致，并且要具體、可衡量、可達成。

　　（3）設定時間表：確定何時開始評估以及何時結束。時間表應該考慮到數據的收集、處理和分析所需的時間，以及如何與組織的其它重要事件相協調。

　　（4）確定所需的資源：評估所需的資源包括人力、物力和財力。要考慮需要多少時間、人員和預算來完成評估，并且要確保這些資源是可用的。

　　（5）制定預算：根據所需的資源和時間來確定預算。預算應該包括所有相關的費用，如數據收集、處理、分析和報告的編寫等。

　　（6）制定評估計劃：最后，將所有的想法和信息整理成一份評估計劃。這份計劃應該明確說明評估的目的、指標、時間表、資源和預算，并且要列出具體的執行步驟。

　　以上就是計劃績效評估的步驟，它為后續的執行、檢查和改進提供了基礎和指導。

　　2、績效評估第二階段：執行。實施績效評估計劃，收集數據并記錄觀察結果。這個階段需要使用各種評估工具和方法，如問卷調查、面試、工作樣本等，來收集有關員工績效的數據和信息。

　　執行是績效評估周期的第二步，它的主要目的是實施績效評估計劃，收集和處理相關的數據和信息。下面是一些可能有用的步驟：

　　（1）宣傳和溝通：確保所有員工都了解績效評估的目的、流程和時間表，并且讓他們知道評估對自己的影響。這可以通過會議、培訓、海報和電子郵件等方式進行宣傳。

　　（2）設定個人的績效目標：每個員工都應該設定自己的績效目標，這些目標應該與組織的戰略目標和價值觀相一致，并且要具體、可衡量和可達成。

　　（3）收集績效數據和信息：通過員工自評、直接上級評估和同事評估等方式，定期收集與員工績效相關的數據和信息。這些數據和信息應該客觀、準確、全面和及時。

　　（4）數據和信息處理：將收集到的數據和信息進行處理和分析，這包括數據的清洗、整理和歸納等。這個步驟應該確保數據和信息的準確性和完整性。

　　（5）績效評估：根據績效目標和標準，對員工的績效進行評估。這些評估應該客觀、準確、全面和及時，并且要與員工進行溝通和反饋。

　　以上就是執行績效評估的步驟，它需要組織和員工的積極參與和配合，以確保評估的準確性和有效性。

　　3、績效評估第三階段：檢查。對收集到的數據和信息進行審查和檢查，以確保它們的準確性和完整性。如果發現數據或信息有誤或不足，需要及時修正或補充。

　　檢查是績效評估周期的第三步，它的主要目的是對評估結果進行審查和檢查，以確保其準確性和完整性。下面是一些可能有用的步驟：

　　（1）檢查數據和信息：對收集到的數據和信息進行審查和核對，以確保其準確性和完整性。如果發現數據或信息有誤或不足，需要及時修正或補充。

　　（2）確保評估標準的一致性：評估標準應該是一致的，對所有員工都適用。如果發現評估標準不一致，需要重新審查和修改評估標準，以確保其公正和客觀。

　　（3）發現潛在問題：通過分析評估結果，發現員工和組織中潛在的問題和不足。這些問題應該被記錄下來，并制定相應的改進措施。

　　（4）與員工進行溝通：將評估結果和改進措施與員工進行溝通和反饋，確保員工了解自己的績效情況，并鼓勵他們改進自己的績效。

　　以上就是檢查績效評估的步驟，它有助于確保評估的準確性和公正性，并且可以發現和解決潛在的問題。

　　4、績效評估第四階段：改進。根據績效評估的結果，采取相應的改進措施。這些措施可能包括提供培訓、輔導、支持、反饋或其他資源，以便員工能夠更好地符合組織的要求和目標。同時，還需要對組織流程、政策和文化進行相應的調整和改進，以提高整體績效水平。

　　改進是績效評估周期的最后一步，它的主要目的是根據績效評估的結果和發現的問題采取相應的改進措施，以提高組織和員工的績效水平。下面是一些可能有用的步驟：

　　（1）制定改進計劃：根據績效評估的結果和發現的問題，制定相應的改進計劃。這些計劃應該具體、可行并且有明確的時間表和責任人。

　　（2）實施改進措施：根據改進計劃，采取具體的改進措施。這些措施可以包括提供培訓、輔導、支持、反饋或其他資源，以便員工能夠更好地符合組織的要求和目標。

　　（3）調整績效目標：根據改進的情況，對員工的績效目標進行調整。這些目標應該更加具體、可行并且可達成，以確保員工和組織的績效不斷提高。

　　（4）監測和評估改進結果：對改進措施的執行情況進行監測和評估，以確保其有效性和可行性。如果發現改進措施無效或者存在問題，需要及時調整和改進。

　　（5）持續改進：將績效評估和改進作為一個持續不斷的過程，不斷循環進行。這樣可以不斷提高組織和員工的績效水平，實現共同成長和提升。

　　以上就是改進績效評估的步驟，它需要組織和員工的積極參與和配合，并且需要持續監測和評估改進的結果。

　　以上就是對于績效評估的完整周期的四個步驟方面的介紹，它們是一個循環的過程，需要不斷重復進行。通過持續的績效評估和改進，組織和個人可以實現共同成長和提升。