目前，很多中小企業面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。

　　1.薪酬內部公平性不夠

　　薪酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。員工對內部相對公平的關注遠遠大于外部公平，員工不僅關心自己工作所獲得的薪酬，更關心與他人薪酬的比較，他們會將自已的投入和所獲與他人進行比較，來判斷薪酬是否公平合理，當員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度就會下降。薪酬與滿意度聯系的關鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。員工在實際比較時，往往會高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工作出理性的判斷。

　　2.薪酬外部不具有競爭力

　　員工在企業內部比較的同時，還會將自己的薪酬水平與外部同行業、同地區、類似崗位的人員相比較，如果薪酬水平低于外部市場薪酬的平均水平，員工的不滿情緒就會油然而生。

　　3.個人公平性體現得不夠

　　即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為企業創造的價值是不-樣的，因此當員工認為自己的薪酬水平與業績不相符時,也會產生對薪酬制度的不滿。當然， 引起員工對薪酬不滿還有其他的原因，例如員工認為工資應該與企業的效益同步上漲，當企業業績良好而工資上漲幅度遠遠小于效益上漲幅度時,就會引起員工的普遍不滿:還有薪酬的分配程序、方式，都會降低員工的薪酬滿意度。

　　薪酬滿意度是指員工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較后形成的心理狀態。薪酬是許多員工最關心的事情，員工一旦在薪酬方面感到不滿，其工作積極性往往就會下降，從而影響企業生產效率。因此，人力資源管理薪酬管理必須進行薪酬調查，提高員工的薪酬滿意度。