薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪酬調查項目的主要內容

　　(1)所調査企業的背景資料，包括企業名稱、所在地區、行業、經營性質、經營范圍、主業、員工總人數、營業額、企業發展階段和組織機構。

　　(2)所調查企業的薪酬體系，包括薪酬結構、員工薪酬水平、職務價值和提薪政策。

　　(3)員工的流動率與流動情況、流動原因。

　　(4)市場物價水平。

　　薪酬調查方法步驟

　　薪酬調查方法步驟一：準備階段

　　準備階段是在具體設計薪酬調查問卷上交實施調查之前要做的工作。主要包括(1)確定調查的必要性。如果現有的薪酬調查數據足以提供企業所需要的大部分信息，顯然就沒有必要去做市場調查。

　　1.確定調查的對象及職位

　　如果企業的興趣在于管理人員的薪酬那么只要將公司高層和部門經理一級的職位包括進來就可以了2.確定調查的目標企業及對象。

　　如果企業所要調查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的職位，那么企業的調查樣本就應該選擇在企業所在地方區域或范圍內的那些企業身上。

　　3.選擇所要收集的信息

　　在確定了調查對象和擬定了調查職位之后，還必須確定應當將哪些薪酬的組成部分納入調查范圍。

　　薪酬調查方法步驟二：實施階段

　　薪酬調查的實施階段的主要工作是設計調查問卷并實施調查。調查問卷的內容通常包括企業本身一些信息、各種薪酬構成方面的信息、職位方面的信息、任職者的一些信息等。調查問卷可參照第十六章工具1實施。調查問卷的設計應當盡量考慮到被調查者的使用方便。從時間的角度看，調查者最好是在與調查參與者初步接觸之后的2-4周內將問卷寄給被調查者，同時根據問卷所調查職位的多少來確定調查問卷的回答時間。在調查的過程中，調查者還可以采用其他方式來收集信息，以彌補問題調查的不足。

　　薪酬調查方法步驟三：結果分析階段

　　在調查問卷回收上來以后，調查者首先要做的是對每份調查問卷的信息進行分析、篩選和統計，以此確保數據的有效性。在統計分析過程中要注意統計的口徑要統一，數據要準確真實，最好采用計算機技術進行數據分析和處理工作。當統計結果出來以后，就要對統計結果進行分析，繪制出反映市場薪酬水平的薪酬結構圖和本企業的薪酬結構線，并進行比較分析，最后寫出薪酬調查報告，作為企業制定薪酬策略的參考依據。

　　在進行薪酬調查時在調查對象上需要遵守三個基本原則，以本地區、本行業企業為主，跨地區、跨行業企業為輔；以行業地位大于或等于本企業的企業為主；以企業本發展階段所需要的關鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調查，看完上述介紹相信大家對薪酬調查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關內容歡迎繼續關注。