薪酬結構的設計涉及多個方面的因素。在薪酬結構設計步驟方法中詳細為大家介紹了如何設計員工薪酬結構，而各種崗位薪酬組成結構有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。

　　1、參與管理的董事崗位：固定工資+績效工資+所轄部門的管理獎金（銷售管理提成、成本節約獎等）+公司利潤的分紅

　　2、高管類崗位：固定工資+保密費+績效工資+管理分紅+超產獎+股紅（高管一般要加一些福利性薪酬，車補、話補、餐補、辦公費用補貼等）

　　3、職能部門類崗位：（行政、客服、環衛、車隊、后廚、保安、宿管）固定工資+績效工資+公司完成約定目標后團隊協作獎的個人部分

　　4、營銷類崗位：固定工資+績效工資+銷售提成（個人提成+管理提成）+完成約定利潤目標的分紅（管紅）+超產提成

　　5、有營銷性職責的客服類崗位：固定工資+績效工資+孤兒客戶的業績提成（原銷售人員的30%）+個人業績提成

　　6、技術類崗位：固定工資+保密費+績效工資+崗位技能工資+項目分紅（獨立核算）+技術部門個人所承擔的工作部門的比例提成例：廚師長：固定工資+保密費+績效工資+崗位技能工資+后廚項目所占比例分紅+炒菜提成

　　7、專家類崗位：長期聘用型：固定工資+績效工資+個人交付項目的分紅+共同交付項目的分紅+個人研發產品上市后產生利潤的分紅臨時聘用：專家式的顧問費用，一次性支付或者分段支付，前提是該專家是不可多得的資源，別人無法代替，分段支付適合階段性項目，必須明確界定項目的節點。

　　8、工程類崗位：固定工資+績效工資+項目個人獎金（五項指標：安全指標、質量指標、進度指標、成本指標、團隊人數達標）+全年項目的超產獎+項目分紅

　　9、生產類崗位：固定工資+績效工資+技能工資+計件工資+計時工資+部門效益獎的個人部分（四項指標：安全指標、質量指標、進度指標、成本指標）+全年項目的超產獎。

　　不同崗位由于職能性質崗位職責要求等都各不相同，所以在設計各種崗位薪酬組成結構不能一概而論，科學的薪酬管理是具備激勵性的薪酬結構的設計，根據企業具體目標和崗位性質要求來設計是重點。