企業(yè)預(yù)算管理：規(guī)劃與控制的關(guān)鍵，企業(yè)預(yù)算管理涉及兩個(gè)關(guān)鍵方面：規(guī)劃和控制。以下是企業(yè)預(yù)算管理咨詢公司整理的對(duì)于規(guī)劃與控制的關(guān)鍵簡(jiǎn)要說(shuō)明，企業(yè)在預(yù)算管理方面有問(wèn)題需求的可以參考下。

　　一、規(guī)劃：在制定預(yù)算時(shí)，必須明確企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣可以確保預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，避免資源浪費(fèi)或決策偏差。在規(guī)劃階段，還需要以資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等核心指標(biāo)為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理編制。此外，對(duì)于企業(yè)的對(duì)外投資、收購(gòu)、兼并以及固定資產(chǎn)投資等業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、控制：企業(yè)預(yù)算管理的重要部分是控制。有效的控制機(jī)制可以確保預(yù)算的準(zhǔn)確執(zhí)行，同時(shí)也可以及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中的偏差。控制主要通過(guò)以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：

　　1、定額制定：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件，制定人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗定額。這些定額是成本控制的基礎(chǔ)，也有助于預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配等工作的進(jìn)行。

　　企業(yè)預(yù)算管理中的定額制定是解決各類工程預(yù)算糾紛的基礎(chǔ)性工作，也是建設(shè)工程安全與質(zhì)量的根本保障，以下是關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理之定額制定的分點(diǎn)說(shuō)明：

　　（1）概念和目標(biāo)：定額制定是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和管理組織條件下，確定完成單位作業(yè)所需消耗的人工、材料、機(jī)械和其他資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和利用，實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和降低成本的目標(biāo)。

　　（2）原則和依據(jù)：定額制定的原則包括合理、先進(jìn)、可行和經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面。定額制定主要依據(jù)有：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程計(jì)算方法，相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和資源狀況等。

　　（3）范圍和方法：定額制定的范圍包括原材料、燃料、動(dòng)力、人工、機(jī)械使用、管理等各個(gè)方面。其方法通常包括統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法、比較類推法和技術(shù)測(cè)定法等。

　　（4）過(guò)程和步驟：定額制定的過(guò)程一般包括以下步驟：搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；分析企業(yè)現(xiàn)狀和需求；確定定額目標(biāo)；選擇合適的制定方法；進(jìn)行定額計(jì)算和評(píng)估；對(duì)定額進(jìn)行調(diào)整和完善。

　　（5）意義和應(yīng)用：定額制定在工程預(yù)算、資源計(jì)劃和管理決策等方面都具有重要意義。它可以作為企業(yè)編制預(yù)算的基礎(chǔ)，也可以為投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本控制提供參考。同時(shí)，定額制定還有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　總之，定額制定是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，需要結(jié)合實(shí)際情況和需求進(jìn)行科學(xué)合理的制定，以達(dá)到提高效率、降低成本、增加效益的目標(biāo)。

　　2、預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余的合理規(guī)劃：這涉及到企業(yè)的現(xiàn)金流管理。通過(guò)合理的規(guī)劃，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

　　企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余的合理規(guī)劃是確保企業(yè)資金流暢和財(cái)務(wù)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)，以下是關(guān)于該方面的分點(diǎn)說(shuō)明：

　　（1）概念和目標(biāo)：預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余的合理規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)和規(guī)劃預(yù)算年度的現(xiàn)金收入、支出、結(jié)余等資金流動(dòng)情況。目標(biāo)是保持企業(yè)現(xiàn)金流的平衡和穩(wěn)定，以支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

　　（2）原則和依據(jù)：規(guī)劃預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余需遵循一定的原則，如收支平衡、略有結(jié)余、開(kāi)源節(jié)流等。主要依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素。

　　（3）范圍和方法：預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余的規(guī)劃范圍涵蓋了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)等。規(guī)劃方法可采用定量和定性相結(jié)合的方式，如采用概率預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。

　　（4）過(guò)程和步驟：規(guī)劃預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余的過(guò)程一般包括以下步驟：確定預(yù)算目標(biāo)、搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)、分析企業(yè)現(xiàn)金流狀況、制定現(xiàn)金收支計(jì)劃、進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和調(diào)整等。

　　（5）意義和應(yīng)用：合理的預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余規(guī)劃可以有效地預(yù)測(cè)和控制企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防資金鏈斷裂等問(wèn)題。同時(shí)，它還有助于企業(yè)合理安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高資金使用效率。

　　總之，預(yù)算年度現(xiàn)金收支、缺口、結(jié)余的合理規(guī)劃是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和調(diào)整，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　3、成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制定：明確開(kāi)支范圍和規(guī)模，防止資源的浪費(fèi)。

　　企業(yè)預(yù)算管理中的成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制定是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、控制、分析和考核等系列管理工作的總稱，制定合理的成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是控制成本的關(guān)鍵，以下是關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理之成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的制定說(shuō)明：

　　（1）目的和意義：制定成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是控制成本和提高效益的關(guān)鍵，有助于確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健和可持續(xù)性，同時(shí)還有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　（2）范圍和方法：制定成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)需要明確企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的費(fèi)用及其構(gòu)成，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。制定方法包括歷史成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、合同定價(jià)法等，具體需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇。

　　（3）過(guò)程和步驟：制定成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程包括確定目標(biāo)成本、收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息、制定初步的成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行成本效益分析和調(diào)整等步驟。

　　（4）注意事項(xiàng)：在制定成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)注意遵循經(jīng)濟(jì)原則，即以較少的耗費(fèi)取得較大的效益；同時(shí)也應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，以及市場(chǎng)環(huán)境等因素。

　　（5）實(shí)施和監(jiān)督：制定好的成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)需要得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持和配合，并且需要進(jìn)行監(jiān)督和考核，以確保標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)。

　　總之，制定合理的成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要工作，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)合理的制定，以實(shí)現(xiàn)成本控制和提高企業(yè)效益的目標(biāo)。對(duì)于成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制定方面還有疑惑的，可以在線聯(lián)系企業(yè)預(yù)算管理咨詢公司，得到更詳細(xì)的關(guān)于成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制定的解決方案。

　　4、加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制：通過(guò)對(duì)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制，可以更有效地配置資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)預(yù)算管理中的投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，以下是關(guān)于加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制方面的分點(diǎn)說(shuō)明：

　　（1）目的和意義：加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通過(guò)對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出的全面分析和規(guī)劃，控制和優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　（2）原則和依據(jù)：投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)等原則，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求、資源狀況等實(shí)際情況，制定合理的投入產(chǎn)出目標(biāo)。

　　（3）范圍和方法：投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制范圍包括企業(yè)的各種投入和產(chǎn)出活動(dòng)，如原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等。控制方法可以采用預(yù)算編制、執(zhí)行和考核相結(jié)合的方式，對(duì)企業(yè)資源的使用和效益進(jìn)行全面監(jiān)控和分析。

　　（4）過(guò)程和步驟：加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制需要對(duì)企業(yè)資源投入和產(chǎn)出進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，具體步驟包括：分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況、確定企業(yè)投入產(chǎn)出目標(biāo)、制定資源采購(gòu)和使用計(jì)劃、落實(shí)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督考核等。

　　（5）重點(diǎn)和難點(diǎn)：投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：合理規(guī)劃資源的配置和使用、有效控制成本和費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接和提高經(jīng)營(yíng)效率等。

　　（6）作用和影響：加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置和提高企業(yè)的整體管理水平。

　　總之，加強(qiáng)投入產(chǎn)出水平的預(yù)算控制是企業(yè)預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要工作，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。

　　最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，必須始終關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。例如，企業(yè)不應(yīng)安排對(duì)外擔(dān)保、出借資金等預(yù)算。同時(shí)，對(duì)于逾期債務(wù)、不良投資、債權(quán)等，應(yīng)積極進(jìn)行清理和處置，以避免潛虧和掛賬的出現(xiàn)。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要多方面的協(xié)調(diào)和考慮。通過(guò)合理的規(guī)劃和有效的控制，可以有效地提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月13日