預算管理：戰(zhàn)略實施與運營管理的橋梁！預算管理在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用，它不僅是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵手段，也是運營管理的橋梁。下面是企業(yè)預算管理咨詢整理的預算管理與戰(zhàn)略實施、預算管理與運營管理這兩方面的分點說明。

　　1、預算管理與戰(zhàn)略實施

　　預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常會以量化的形式表達，而這個過程就需要通過全面預算管理來實現(xiàn)。全面預算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體行動計劃的過程，它以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動進行預測、規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　在戰(zhàn)略實施過程中，預算管理通過將企業(yè)資源分配到各個業(yè)務部門，以及監(jiān)控和調(diào)整預算計劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，預算管理還可以通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工個人目標相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

　　預算管理與戰(zhàn)略實施之間關(guān)系的幾個方面：

　　（1）戰(zhàn)略目標與預算目標的設定

　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)需要實現(xiàn)的目標，而預算目標則是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的具體行動計劃和資源分配計劃。預算目標的設定需要與戰(zhàn)略目標保持一致，以確保企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中得到有效的資源支持和行動指導。

　　（2）戰(zhàn)略計劃的分解與預算計劃的制定

　　戰(zhàn)略計劃通常是一個整體性的規(guī)劃，而預算計劃則是將戰(zhàn)略計劃分解為具體的行動方案和資源分配計劃。通過預算計劃的制定，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為各部門和員工的具體行動計劃，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

　　（3）預算監(jiān)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的跟蹤

　　預算管理不僅是一個事前規(guī)劃的過程，還包括事中監(jiān)控和事后評估的環(huán)節(jié)。通過預算監(jiān)控，企業(yè)可以跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的進度和效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中的問題，確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。

　　（4）預算調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整的同步

　　隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，企業(yè)戰(zhàn)略和預算都需要進行適時的調(diào)整。預算調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整的同步進行，可以確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中始終保持與戰(zhàn)略目標的一致性。

　　綜上所述，預算管理與戰(zhàn)略實施之間存在密切的關(guān)系。預算管理將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃和資源分配計劃，并跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的進度和效果，為企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

　　2、預算管理與運營管理

　　預算管理也是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過預算管理，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標分解為具體的經(jīng)營計劃和行動方案，并以此為基礎進行資源的分配和調(diào)整。同時，預算管理還可以通過監(jiān)控和評估企業(yè)的運營績效，及時發(fā)現(xiàn)和解決運營過程中的問題，確保企業(yè)運營活動的順利進行。

　　在運營管理過程中，預算管理還具有協(xié)調(diào)和溝通的作用。企業(yè)各部門之間需要相互配合、協(xié)調(diào)行動，以確保企業(yè)運營活動的整體協(xié)調(diào)性。預算管理可以通過制定明確的預算計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配和任務安排，增強各部門之間的溝通和協(xié)作，從而提高企業(yè)運營管理的效率和效果。

　　預算管理與運營管理之間關(guān)系的幾個方面：

　　（1）目標的一致性

　　預算管理和運營管理的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。預算管理通過制定具體的財務預算和經(jīng)營預算來指導企業(yè)的運營活動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而運營管理則是通過計劃、組織、實施和控制各項運營活動來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，兩者的目標是一致的。

　　（2）資源的分配

　　預算管理涉及到企業(yè)資源的分配，它通過制定財務預算和經(jīng)營預算來分配企業(yè)的資金、人力、物力等資源，以確保企業(yè)各項運營活動的順利進行。而運營管理則需要對企業(yè)的各項資源進行合理配置和利用，以確保實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，兩者在資源的分配上存在密切的聯(lián)系。

　　（3）計劃的制定

　　預算管理通過制定詳細的財務預算和經(jīng)營預算來為企業(yè)提供全面的經(jīng)營指導，這些預算不僅包括財務數(shù)據(jù)，還包括企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等各項運營活動。而運營管理則根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況制定具體的運營計劃，這些計劃包括企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃等。因此，兩者在計劃的制定上存在密切的聯(lián)系。

　　（4）過程的控制

　　預算管理不僅包括預算的制定，還包括預算的監(jiān)控和調(diào)整。通過對各項預算的監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決運營過程中的問題，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而運營管理則需要對各項運營活動進行嚴格的控制和管理，以確保各項運營活動的順利進行。因此，兩者在過程的控制上存在密切的聯(lián)系。

　　預算管理通過制定具體的預算計劃來指導企業(yè)的運營活動，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；而運營管理則通過對各項運營活動的計劃、組織、實施和控制來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。兩者相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3、企業(yè)進行預算管理可以按照以下步驟進行：

　　（1）確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。明確公司的戰(zhàn)略目標，制定相應的年度經(jīng)營計劃，為后續(xù)的預算編制提供指導。

　　（2）設立預算組織架構(gòu)。成立專門的預算管理委員會，負責企業(yè)預算方針的制定、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預算調(diào)整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預算委員會一般由企業(yè)最高行政負責人擔任，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務部門領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務部門領(lǐng)導等。

　　（3）制定預算目標。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定相應的預算目標，包括銷售收入、成本費用、利潤等指標。

　　（4）編制預算。根據(jù)制定的預算目標，按照一定的方法和程序，將企業(yè)資源分配到各個業(yè)務部門和崗位，明確責任單位和細分目標。

　　（5）審核和批準預算。預算編制完成后，需經(jīng)過相關(guān)部門審核和批準，確保預算的合理性和可行性。

　　（6）執(zhí)行和監(jiān)控預算。在預算執(zhí)行過程中，需要對各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中的問題，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　（7）分析和調(diào)整預算。定期對預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，找出存在的問題和不足，提出相應的改進措施和建議，調(diào)整和完善預算方案。

　　（8）考核與獎懲。根據(jù)預算執(zhí)行情況對相關(guān)部門和個人進行考核和獎懲，激勵員工積極參與預算管理，提高預算管理水平。

　　預算管理是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善。通過科學的預算管理，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。

　　綜上所述，預算管理在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要的作用，它不僅是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵手段，也是運營管理的橋梁。通過將企業(yè)戰(zhàn)略與運營活動相連接，預算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。