領導要經常反思兩個問題：員工的收入計劃是多少？員工的成長計劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規劃的領導不是好領導。

每個民族都有自己的優良傳統和生存法則，我們要汲取世界上各民族的優秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產和工匠精神，美國人的包容和創新，猶太人的精明和執著，等等。當然，有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑，虛心學習和追求進步是...

興趣是最好的老師。一個人只有熱愛自己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鉆研，才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是發自內心的熱愛而因各種原因被動產生的敬業精神是假的，也是不可以持久的。

管理者一定要真誠。所謂真誠，就是“不說假話，說到做到”。一家企業必須樹立真實、真誠的文化，不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人，就會換來團隊的真心相待，才能傳播和樹立團隊的正能量和正文化。

沒有完美的人才，只有完美的團隊。個人的力量是有限的，但是各種不同的人組織起來協同運作就會產生更大的力量。優秀的組織是有包容性的，不是清一色的單一性人才，而是各種類型的人才都有，只有這樣才能夠給組織帶來更多的創造性和活力。

人力資源發展規劃也大致基于兩個方面，一個是人才能力線，一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了企業人才的能力。

現在企業招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業發展的一大難題。我們十余年企業管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業的現實困擾也感同身受。

人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，人力資源做好，企業就成功了一大半，管理的效果如何則是企業成敗的關鍵。正睿企業管理研究所所長金濤老師說過：人是復雜的個體，企業是復雜的多個個體組成的群體，這是企業之所以管理難的原因。讓管理變得簡單，切記...

中國大部分企業之所以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發展越大，行動就越遲緩，不同業務單元和環節的執行力越差。如何有效提升團隊執行力，成為企業持續健康發展的關鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說...

在華為，必須多產糧食才能拿高工資，多產糧食才能當將軍。有人說要搞通職培訓，讓大家通曉歷史、哲學、地理……，我不反對學習，那是你業余時間的愛好，我們強調的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是不學習肯定不能...

正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經過十多年的研究以及實戰經驗發現任何一支高績效的團隊，至少取決于兩個因素的綜合作用，一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領導所作決策的認同和接受程度。由此可見，團隊成員認同、接受領導所作決策是何等重...

駐場管理咨詢專家金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力?，F代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說過：沒有...