內(nèi)控成本是指為了科學(xué)地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費(fèi)用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段。目前，加強(qiáng)和改進(jìn)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。為使中小企業(yè)改變成本費(fèi)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費(fèi)用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　1.擴(kuò)大企業(yè)成本控制范圍，實(shí)現(xiàn)全面管理

　　企業(yè)間接成本在總的成本費(fèi)用中的比例正不斷加大，中小企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行內(nèi)控成本管理就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)品壽命周期成本的控制，如設(shè)計(jì)研發(fā)成本、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，材料采購(gòu)成本和存貨倉(cāng)儲(chǔ)成本等，還有企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)期間費(fèi)用。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)延伸到研發(fā)領(lǐng)域、采購(gòu)領(lǐng)域和銷售領(lǐng)域。

　　2.施事前控制

　　成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過(guò)多次的測(cè)算，從目標(biāo)利潤(rùn)中選出最佳方案。目標(biāo)成本指標(biāo)制定過(guò)程應(yīng)以市場(chǎng)為依托，依據(jù)市場(chǎng)信息、行情，市場(chǎng)上各類產(chǎn)品的比價(jià)、需求趨勢(shì)，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量，測(cè)算出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最優(yōu)銷價(jià)。然后，通過(guò)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)調(diào)查，以銷定產(chǎn)測(cè)算本期目標(biāo)銷售收入。中小企業(yè)內(nèi)控成本施事前控制應(yīng)優(yōu)先扣除上交國(guó)家稅金以及預(yù)測(cè)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤(rùn)，再依據(jù)公式：產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=產(chǎn)品單位銷售價(jià)一產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤(rùn)，擬訂企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。但這不是最后敲定的目標(biāo)成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)在有關(guān)人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價(jià)格水平等具體情況，進(jìn)行測(cè)算、分析、比較，如果所得成本達(dá)不到擬訂的目標(biāo)成本，要進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。

　　3.加強(qiáng)事中控制，避免無(wú)效成本

　　中小企業(yè)內(nèi)控成本為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與落實(shí)責(zé)任制度，企業(yè)就應(yīng)盡可能地避免無(wú)效成本的發(fā)生。

　　第一，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，設(shè)立技術(shù)監(jiān)督崗位，由工藝、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)；經(jīng)濟(jì)監(jiān)督則由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門來(lái)負(fù)責(zé)；紀(jì)律監(jiān)督則由紀(jì)檢、監(jiān)察等部門來(lái)完成，各負(fù)其職，分工明確。

　　第二，加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)各車間物資管理工作及倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行檢查、整改，并采取定期盤點(diǎn)和不定期抽查相結(jié)合的方式，做到證、賬、物三對(duì)口，避免物資流失。同時(shí)，監(jiān)督物資用向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時(shí)退庫(kù)，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費(fèi)。

　　第三，資源閑置浪費(fèi)和產(chǎn)品積壓造成貶值也是成本居高不下的主要因素之一，中小企業(yè)應(yīng)充分利用資源創(chuàng)造條件，根據(jù)下列情況合理規(guī)劃庫(kù)存量。

　　（1）企業(yè)閑置物資以價(jià)值量的形式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。通過(guò)對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購(gòu)措施，對(duì)一-些 不需要的物資進(jìn)行處理，盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)中閑置和利用率低的固定資產(chǎn)，包括廠房、土地、設(shè)備，想盡一切辦法加以利用。

　　（2）企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實(shí)行人員和設(shè)備合理配置。企業(yè)應(yīng)先規(guī)劃出理想的人機(jī)比例關(guān)系，然后通過(guò)分析現(xiàn)有人員的技術(shù)層次及現(xiàn)有的技術(shù)裝備水平，設(shè)計(jì)合理的人機(jī)配置，防止人員或機(jī)器閑置。

　　（3）將“零庫(kù)存”形式作為庫(kù)存管理的指導(dǎo)思想，按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的方法，合理安排庫(kù)存量，使之達(dá)到最優(yōu)，避免造成不必要的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本和可能發(fā)生的意外損失。