企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么做，企業產品成本分析方法。

　　產品成本控制的三個方面

　　成本分析是按照成本資料對成本指標所進行的分析。產品單位成本分析的目的，在于闡明各類產品單位成本以及各個成本項目的變化狀況，查清單位成本升降的具體根本原因。其包括成本的事前、事中和事后三個層面。

　　1、成本的事前分析：指在成本未造成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可讓企業的成本控制有可靠的目標。

　　2、成本的事中分析：指對正在實行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是以便進行成本控制，避免實際成本超出目標成本的范疇。

　　3、成本的事后控制：指對成本具體實行的結果進行的分析。事后分析主要是對成本實行的結果進行評價，分析造成問題的根本原因，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本控制活動的進行。

　　產品成本管理評價的三方面

　　企業可以從如下三個方面對所有產品成本計劃的完成情況來進行總的評價：

　　1、在核算材料的基礎上，經過深入分析，正確評價企業成本計劃的實施結果，增強企業和員工注重經濟效益的主動性和積極性。

　　2、揭露成本費用升降的根本原因，正確地查清影響成本高低的各種因素以及根本原因，進而提高企業管理水平。

　　3、尋找進一步可以降低成本的途徑和方法。成本分析可以結合企業生產經營條件的變化，正確選定滿足新情況的最合適的成本水平。

　　產品成本會計價值分析步驟

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　　第一步是挑選分析對象，對一個企業來講，需要進行價值分析的產品應是具備一定市場競爭力，有一定市場的產品。

　　第二步是進行功能、成本和價值的分析。這一步的主要工作是首先依據不同的分析對象進行功能評價，然后通過與成本相對比，求出各分析對象的價值或價值系數。

　　第三步：配置目標成本，確定關鍵部件的成本降低額，目標成本的配置應按功能系數進行配置，保證關鍵部件的成本應和它的功能相適應。

　　第四步：尋找和評價可以降低成本的措施。這是價值分析的關鍵。上述各步的結果只是發現問題，而這一步將是未來解決問題。所以在這一步驟中，企業管理部門需要集思廣益，集中研究討論。產品設計部門、材料供應部門、產品生產部門和財務部門，共同來商討研究有哪些措施可以改進產品設計或者尋找是否有低成本的可替代材料，并且評價各個措施的可行性，從而選擇最優措施來達到最終能夠降低成本的目標。

　　企業產品成本分析的三種方法

　　成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。

　　一、對比分析法

　　對比分析法是根據成本指標在不同階段（或不同情況）的數據的對比，來揭開矛盾的一種方法，成本指標的對比，務必注意指標的可比性。對比方式包括：絕對數對比，如上一年產品單位成本10元，本年度產品單位成本為9.5元；增減數對比，如本年度成本比上一年降低0.5元。

　　二、連鎖替代法

　　也稱連鎖置換法、連環替代法。是確定產生某經濟指標變動的不同要素影響程度的一種計算方法。在計算某一要素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個要素在變動而其它要素不變；適用范圍?在幾個互相關聯的要素共同影響著某一指標的情況下，可運用這一方法來計算不同要素對經濟指標產生變動的影響程度。確定不同要素替代次序，然后依照這一次序替代計算。把這個指標與該要素代換前的指標相比較，確定該要素變動所產生的影響。

　　三、相關分析法

　　企業的各種經濟指標，存在著相互依存的關系，一個指標發生變化，就會影響到別的經濟指標。例如：生產數量的變動，必定會產生成本的相應變動，運用數學方法開展相關性分析，找到相關經濟指標相互間規律性的關聯，就是相關分析法。

　　企業產品成本分析涉及成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。企業產品成本分析，采用上述方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關資料，控制實際成本的支出，揭露成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的精益管理途徑和方法。