在某些成本動(dòng)因即定的情況下，進(jìn)行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動(dòng)因。與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因。這些成本動(dòng)因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動(dòng)因、中觀(執(zhí)行性)成本動(dòng)因、微觀(作業(yè)性)成本動(dòng)因。下面詳細(xì)為大家講解下，作業(yè)成本動(dòng)因下abc作業(yè)成本法的步驟。

　　abc作業(yè)成本的定義

　　作業(yè)成本法(activity-based costing,簡(jiǎn)稱ABC)是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)中去的成本核算方法．采用ABC的公司比不采用ABC的公司對(duì)成本信息的決策的有用性評(píng)價(jià)更高．企業(yè)采用ABC主要有四個(gè)目標(biāo)依次是：產(chǎn)品或服務(wù)成本計(jì)算(58％)、流程分析(51％)、業(yè)績(jī)管理(49％)和盈利評(píng)價(jià)(39％)(MohanNair，2000)．下面看看abc作業(yè)成本法的步驟。

　　abc作業(yè)成本法的步驟1：識(shí)別資源成本和作業(yè)

　　設(shè)計(jì)ABC的第一步是識(shí)別資源成本并進(jìn)行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的次級(jí)帳戶中，如材料、物料、采購(gòu)、材料整理、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)地、家具、建筑物、設(shè)備等。作業(yè)分析識(shí)別和描述一個(gè)組織所做的作業(yè)。作業(yè)分析包括從已有的文件報(bào)告中收集數(shù)據(jù)和采用問(wèn)卷調(diào)查、觀察、與主管人士的持續(xù)會(huì)談等分析形式．

　　abc作業(yè)成本法的步驟2：將資源成本分配給作業(yè)

　　作業(yè)驅(qū)動(dòng)資源成本的耗用，資源成本可以通過(guò)直接追溯或估計(jì)的方法分配給作業(yè)．直接追溯法要求計(jì)量作業(yè)對(duì)資源的實(shí)際耗用量。例如，用于機(jī)器運(yùn)行的動(dòng)力費(fèi)可以通過(guò)查電表將其直接追溯到機(jī)器運(yùn)行作業(yè)中。

　　abc作業(yè)成本法的步驟3：將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象

　　成本對(duì)象(cost object)是為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產(chǎn)品、服務(wù)或組織單位。一旦進(jìn)行成本作業(yè)，就需要計(jì)量完成這些作業(yè)的每一單位作業(yè)的成本，這項(xiàng)工作時(shí)通過(guò)計(jì)算這些作業(yè)所生產(chǎn)出的每個(gè)單位產(chǎn)品的成本來(lái)完成的。作業(yè)成本動(dòng)因應(yīng)該能解釋作業(yè)成本的上升或降低。一旦知道了每一作業(yè)的成本以及是什么因素在驅(qū)動(dòng)它，作業(yè)成本動(dòng)因就能被用來(lái)確定哪些產(chǎn)品消耗了作業(yè)。成本將按照每一產(chǎn)品或產(chǎn)品線所采用的成本動(dòng)因的比例進(jìn)行分配。

　　和作業(yè)成本動(dòng)因所不同的是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?yàn)闈M足顧客需求提出各種可行性作業(yè)，執(zhí)行性成本是在這些可行性作業(yè)中選擇一種作業(yè)來(lái)執(zhí)行，它們都是非量化的成本動(dòng)因，但它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，而且一經(jīng)確定往往難以改變，因而也更應(yīng)予以重視。作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因通過(guò)作業(yè)分析來(lái)識(shí)別，它詳細(xì)描述了企業(yè)生產(chǎn)中的具體作業(yè)，這一描述包括產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)過(guò)程中的每一步驟。對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都建立一個(gè)成本動(dòng)因以解釋作業(yè)引起的成本如何變化。

　　作業(yè)成本法通過(guò)幫助企業(yè)制定更精確的產(chǎn)品、服務(wù)的成本來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；同時(shí)，作業(yè)分析也有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理控制，因?yàn)楦鱾€(gè)詳細(xì)層次上的業(yè)績(jī)都能被監(jiān)督和評(píng)價(jià)，例如，通過(guò)(1)識(shí)別那些作業(yè)為顧客貢獻(xiàn)價(jià)值而那些不能及；(2)關(guān)注那些最耗成本的作業(yè)或與期望大相徑庭的作業(yè)，這兩項(xiàng)好處均可通過(guò)作業(yè)成本法和作業(yè)基礎(chǔ)管理獲得。以上關(guān)于作業(yè)成本動(dòng)因及abc作業(yè)成本法的步驟介紹，希望對(duì)您有所幫助。