精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產實施的首要步驟。

　　精益思維落地包括兩個方面：“三現主義”的思維落地和正確性的思維方式落地。

　　精益“三現主義”的思維落地

　　詹姆斯P.沃麥克博士在曾指明：精益不是方法，而是思想，是一種思維方式轉變的改革。精益落地，首先要在思想上、思維上落地。這個思維落地就是要落到問題發生的地方、落到問題發生的原因、落到解決問題的根本上來。這個地方、原因、根本，就是現場。豐田有一句名言：不要同他人，自己去看。這也就是現場、現物、現實的三現主義，是思維落地的具體體現。

　　三現主義的思維落地，就是要充分認識解決問題三現的重要性、必要性和真實性。

　　正確性的精益思維方式落地

　　IE有很多技術、方法、理論，都是十分科學、有效的，但是應用到現場，又不能完全照搬書本上的內容。現場是動態的，時間是在變化的，問題也是在演變的。用I的思維方式，結合現場的實際，正確、高效地應用IE的技術去發現問題、解決問題是十分必要的。而精確在現場有時就沒有必要過分苛求了。例如，現場的有效作業80%和80.1%，從精確的角度看顯然是不一樣的，但是在實際上，為了搞清這0.1%的不同，有時可能要花費大量的時間和精力去調查、分析，而實際結果并沒有什么本質的區別所以精益生產的落地，只追求正確，不苛求精確。這樣就要靈活正確地使用不同的方法和工具。面對不同的情況，以下三個方面值得注意。

　　1)根據不同的場合，正確使用工具：依據現場的類型，現場人員的水平和認識。

　　2)根據不同的目的，正確使用方法：判斷待解決的問題旨在以Q、C、D哪一個為主。

　　3)根據不同的階段，正確選定對象：是管理層、經營層、技術層、還是全組織。

　　這就是正確的精益思維方式落地。

　　精益管理思維落地是精益生產管理有效實施的基本前提。上述從兩個方面向大家介紹了精益管理思維落地的方法，希望對您有所幫助。更多精益生產管理內容歡迎關注正睿咨詢精益生產咨詢服務。