現代企業成本控制與優化分三個階段：成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要從成本設計階段進行。

　　現代企業革命性的降成本

　　成本設計降本的主要思維和路徑

　　其中①vRP： Variety Reduction Program（零件品種系列優化方案）；②E： Value engineering（價值工程）；③VA; Value Analysis（價值分析），成本設計降本的主要思維和路徑中所述四個階段具體是指成本戰略：產品的市場定位和基本功能。

　　成本企劃：成本設計和流程設計。

　　成本設計：結構設計和工藝設計。

　　成本決定：生產管理方式和采購方式。

　　通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足市場需求，又實現成本最大優化。

　　企業持續性降本戰略和成本優化

　　商品成本設計后，實現這一設計的首要步驟就是采購環節。產品是有生命期的，在整個產品生命周期期間，都會持續發生同樣的采購。所以采購的供應商選擇和管理，采購的批量和時間，采購的物流和庫存等都左右了商品的成本。所以采購成本是一個持續性的成本，是成本優化的重要組成部分。

　　采購成本的優化主要從以下方面進行考慮：

　　1）采購方針：采購品、采購廠家的選定。

　　2）采購業務流程：包括從釆購品的選定至選定采購廠家及價格，以便更迅速、更便利、更低價地采購。

　　3）采購品的標準化。

　　采購品的標準化中的關鍵詞有

　　標準化：采購流程的標準化、采購批量的標準化、采購零件的標準化。

　　競爭化：多方詢價，競爭報價。

　　合作化：共同開發零件，共同設定成本和利潤

　　長期化：形成長期供應戰略伙伴，保證成本的優化和穩定。

　　公開采購：非固定供應商采購。

　　固定采購：長期戰略合作伙伴的采購。

　　通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足產品需求，又實現成本最大優化。

　　現代企業管理型的降本

　　在實現設計和采購后的階段，就是實現設計的生產階段。生產階段的降本，在生產階段，除現場管理的降本以外，作為生產階段的戰略降本也要通過管理改善進行降本。具體的生產階段的戰略管理改善內容和方法。

　　生產階段的戰略管理改善內容和方法：

　　管理改善是不花錢、少花錢、辦大事的管理方法。通過管理提高人和設備的生產效率，通過提高產品的合格率，通過優化物流的流程和方法，實現設計成本，乃至降低設計成本。

　　現代企業成本控制與優化通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足市場需求，又實現成本最大優化。成本優化是一個直接創造利潤的改善，是保證企業持續發展的改善，也是精益生產管理的重要組成部分。