精益管理要求將“精益思維”運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，要做好精益管理，以下精益管理五個(gè)基本原則不容忽視。

　　精益管理基本原則一、聚焦關(guān)鍵目標(biāo)

　　聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，要求我們改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。在執(zhí)行原則一的時(shí)候，我們一開始至多只能選擇兩個(gè)最重要的目標(biāo)，而非眉毛胡子一把抓，想把所有事情都一下子做好。我們之所以稱之為關(guān)鍵目標(biāo)，是想讓我們團(tuán)隊(duì)的全體成員都明白，這才是關(guān)鍵的目標(biāo)。如果不能做到這一點(diǎn)，即使完成了再多的次要工作也無濟(jì)于事。

　　精益管理基本原則二、建立目標(biāo)分解并關(guān)注經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的原則

　　不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉(zhuǎn)化目標(biāo)，我們的行動(dòng)以及成功將基于兩種衡量指標(biāo):滯后性目標(biāo)指標(biāo)和引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)。切記，關(guān)鍵是我們首先要將關(guān)鍵目標(biāo)分解到每個(gè)人頭上。

　　滯后性目標(biāo)指標(biāo)，是指那些為了達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)而進(jìn)行的跟蹤性目標(biāo)指標(biāo)。對于這些目標(biāo)指標(biāo)，大家往往會花費(fèi)很多時(shí)間去祈禱能夠得到好的結(jié)果。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標(biāo)指標(biāo)。

　　引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)和前者有很大不同，它是指那些可以衡量我們的團(tuán)隊(duì)必須做的、對達(dá)成預(yù)定目標(biāo)有著最重要作用行為的目標(biāo)指標(biāo)。從本質(zhì)上來講，它們可以衡量那些能驅(qū)動(dòng)滯后性目標(biāo)指標(biāo)成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復(fù)雜的。我們絕大多數(shù)管理者，包括很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，只盯著那些滯后性目標(biāo)指標(biāo)看，卻從直覺上拒絕了關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)的原則。

　　精益管理基本原則三、堅(jiān)持PK競爭性指標(biāo)可視化記分原則

　　在有記分的時(shí)候，人們的表現(xiàn)往往會大不一樣。一旦開始記分，他們的狀態(tài)就會大不相同。盡管如此，我們還可以把這句話說得更加精確，那就是他們主動(dòng)為自己進(jìn)行記分的時(shí)候，他們的表現(xiàn)會大不相同，這和我們是不是給他們記分關(guān)系不大。

　　這些可以調(diào)動(dòng)人們激情的記分表是專門為我們的團(tuán)隊(duì)量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一眼就可以看出自己是領(lǐng)先還是落后。這個(gè)也很重要，因?yàn)槿绻浄植磺逦脑挘切┤司蜁谌粘Ｊ聞?wù)的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準(zhǔn)備好的競爭比賽。因?yàn)樗麄儾恢雷约菏勤A是輸?shù)臅r(shí)候，往往不能發(fā)揮出最高水平，其表現(xiàn)也更可能會逐漸變差。

　　精益管理基本原則四、紀(jì)律執(zhí)行問責(zé)制原則

　　原則四是在執(zhí)行的過程中使用的。前三個(gè)原則已經(jīng)制定好了比賽規(guī)則，但是直到采用了原則四，我們的團(tuán)隊(duì)才能真正置身其中。這基于責(zé)任理論:除非令每一個(gè)人都堅(jiān)持負(fù)起責(zé)任，否則我們的目標(biāo)總會在日常瑣事中日漸瓦解。

　　有規(guī)律地進(jìn)行問責(zé)，是指任何擁有最重要目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)定期不定期召開幫助與自我?guī)椭睦龝瑢χ暗墓ぷ饔?jì)劃的完成情況進(jìn)行匯報(bào)。這些會議每周至少都要召開一次，時(shí)間最好控制在半小時(shí)以內(nèi)。在這個(gè)簡短的時(shí)間里，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都得以明確自己在日常事務(wù)之外的工作責(zé)任。

　　精益管理基本原則五、堅(jiān)持持續(xù)改善系統(tǒng)處理原則

　　當(dāng)以上四個(gè)原則在我們的日常管理中真正執(zhí)行下去時(shí)，我們的經(jīng)營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關(guān)鍵目標(biāo)不斷地完善體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，對經(jīng)常發(fā)生的事情和問題要有長遠(yuǎn)、全面、系統(tǒng)處理的能力，這也就是要求企業(yè)高管堅(jiān)持持續(xù)續(xù)改善系統(tǒng)處理日常工作的原則。

　　影響日常管理執(zhí)行力的核心因素就是:專注、引領(lǐng)、激情和責(zé)任。真正的挑戰(zhàn)在于，管理者們需要日常不斷帶領(lǐng)大家踐行這些原則，尤其是在日常瑣事纏身的時(shí)候。

　　以盡可能少的人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盡可能多的價(jià)值是精益管理的核心。以上精益管理五個(gè)基本原則是企業(yè)在精益實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化這一核心目標(biāo)需要具備基本原則。更多精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容了解正睿咨詢精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。