企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)有助于精益生產(chǎn)有效實施落地，將企業(yè)業(yè)務(wù)（工作）目標與日常工作相串聯(lián)，通過日常管理有制度有組織有效率實現(xiàn)目標達成是精益制造管理的核心要務(wù)，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

　　1、 注重質(zhì)量的監(jiān)管

　　質(zhì)量是一個企業(yè)立足市場的根本條件，是企業(yè)信譽的象征，高質(zhì)量產(chǎn)品就是企業(yè)的活招牌。嚴把質(zhì)量關(guān)是每個企業(yè)需要重視的問題。在實際生產(chǎn)過程中，從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢驗等都需要進行嚴密的監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量，這種嚴密監(jiān)控具體體現(xiàn)在人工、材料以及機械三大要素上，對于員工，要確保他們已經(jīng)掌握了嫻熟到位的技術(shù)，對于材料，確保材料質(zhì)量的合格。經(jīng)常對機械進行“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，保證其精確度。機械生產(chǎn)的每一階段都應(yīng)處在嚴密、細致的監(jiān)管下。

　　2、良好的成本控制

　　利潤大小是一個企業(yè)能否維持長期生存發(fā)展的重要標志，也是一個企業(yè)能否保持基業(yè)長青的重要體現(xiàn)，而成本高低則是衡量一個企業(yè)能否盈利或盈利多少的重要指標。企業(yè)降低生產(chǎn)成本不應(yīng)停留在優(yōu)化工藝、簡化流程、引進技術(shù)層面上，還應(yīng)聚焦在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上。無論是技術(shù)人員，還是生產(chǎn)工人，無論是企業(yè)管理人員，還是市場拓展人員，都應(yīng)深入生產(chǎn)車間一線，帶著問題深入研究、思考企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

　　成本的控制應(yīng)該建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實際情況就無從掌握，成本控制就變成無米之炊。企業(yè)信息化是每個企業(yè)的基礎(chǔ)，只有在成功的信息化基礎(chǔ)之上，才能去開展高效、富有成果的各種管理活動。

　　3、計算機技術(shù)在機械制造企業(yè)中的應(yīng)用

　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)在企業(yè)日常管理中應(yīng)用得越來越廣泛。計算機技術(shù)的制圖和模擬系統(tǒng)有助于把產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)速度大為提高，另外通過計算機的ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的管理進行全方位的整合，對企業(yè)的人事、財務(wù)、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)一管理。運用計算機的仿真技術(shù)可以模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過計算機技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計潛在的不足，工藝師可以明確地看到自己設(shè)計產(chǎn)品的實樣，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　各機械制造各企業(yè)都需要根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適合自身發(fā)展需求的管理模式，加強企業(yè)自身管理，減少浪費，降低成本，提高企業(yè)受益。運用先進的計算機技術(shù)保證企業(yè)的生產(chǎn)管理活動的順利進行，增強企業(yè)的市場競爭能力。

　　為精益生產(chǎn)管理有效實施落地機械制造精益管理過程中除了要日常基本的管理改善外，對于質(zhì)量的監(jiān)管、成本的控制以及靈活將計算機技術(shù)應(yīng)用到機械制造生產(chǎn)中是機械制造企業(yè)獲得生產(chǎn)運營突破的三大要務(wù)。