高效團隊是企業成功乃至走向卓越的基礎，沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現。在中小企業中團隊出現問題更加嚴重，最主要體現在團隊成員與企業領導的缺乏信任；管理層之間害怕沖突；員工缺乏使命感和逃避責任；對企業產生的結果無視化。種種的問題最根源到底是什么呢？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言：一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展。

　　領導者在團隊中有著至關重要的作用，好的領導才能帶出一流的高效團隊。

　　1.建立信任

　　建設一個有凝聚力和戰斗力的團隊，最開始和最重要的任務是建立信任，但不是隨意的信任。領導者必須學會輕松、快速、科學地承認各自的錯誤和弱點、失敗和需要的幫助。領導者一開始唯一能做的事情就是以身作則，這要求他有足夠的自信去承認自己的弱點，讓他人覺得這是一件很簡單的事從而跟著做。

　　團隊成員會坦誠地對其他成員說“我搞砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“在這方面你比我優秀”等等，最重要的是他們說的是真心話。如今的時代是分享的時代，不再是單打獨斗個人英雄的時代了，領導者一定要信任自己的員工，做到用人不疑，疑人不用，這樣才能把個人的潛力發揮到最大，那么團隊的能量也將最大。

　　2.健康的沖突

　　妨礙高績效團隊產生的最大因素之一就是管理者害怕引起沖突，一方面，很多領導者擔心失去對團隊的控制，因此想方設法來避免團隊沖突；另一方面，一些領導者把沖突視為浪費時間，他們傾向于直接做出決定來縮短會議和討論時間，留下更多的時間來實施決定。

　　很多時候，領導者的這種避免沖突法其實就是自我逃避，一些實質性的問題被掩蓋了，而一些建設性的話語被淹沒了，最終只會把團隊問題變得越來越嚴重。領導者一定要學會激勵具有建設性的沖突，讓員工能提出不同的觀點、不同的意見，通過健康的沖突讓團隊的成員更多地參與，有利于團隊做出正確的決策。

　　3.保證問責

　　當高效的團隊中有人沒盡到職責時，不需要等領導者來過問，就有人要求他努力工作、盡職盡責、完成團隊的任務，因為團隊有清晰明確的分工和責任。

　　企業每個部門、崗位的努力都與企業的戰略目標要求相一致，將企業的戰略目標轉化為員工的績效責任，目標管理系統責任到人，每一個人都有不同的目標和責任，都有自己要完成的任務，讓團隊發揮更大的作用。

　　4.聚焦團隊的結果

　　團隊的最終目的，也是唯一真正能評價團隊是否成功的標準，是有形的團隊成果。大多數領導者追求成功，但他們經常關注的是個人或部門的成功。一旦需要他們在團隊成功和個人成功之間做出選擇，大多數領導者會選擇個人成功。而真正成功有遠見的領導者建設一個高效團隊時，他必須抵制個人主義，不斷通過團隊目標改變或影響團隊成員，使大家的方向、目標一致，他真正關注的是團隊的成果，企業的成功。

　　5.互補彌補不足

　　每個人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目的。

　　金濤老師說過：團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　自己力量有限，這是我們每一個人存在的問題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長，補己之短，而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。

　　每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等于乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會爬的更高。”如果你幫助另一個人上了果樹，你因此也就得到了你想嘗的果實，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實就越多。