公司采取人力資源規劃是對公司發展中需要的人力資源的一種提前的統籌規劃。針對這樣的提前的統籌規劃對公司人力資源管理具有關鍵意義與價值。總體而言，人力資源規劃的意義和必要性表現在以下六個方面。

　　(1)人力資源是公司資源中最關鍵、最根本性的資源。擁有了人，才會有物才會有行動。所以，人力資源在公司的創業、未來發展與轉型中，務必先行一步。

　　(2)十年樹木，百年樹人。人力資源與公司需要的別的資源明顯的不同之處，人力資源規劃的意義就是它并不是公司能夠花錢在市場上隨時隨地隨意購置的。適合公司發展與戰略性需求的人力資源，更加是要采取提前的統籌規劃。是自己培育，還是招聘引入，都務必從長計議。

　　(3)內外環境的改變使得達到企業戰略需要的人力資源的數量和質量務必做出對應的修正；環境的改變，也可能務必對企業戰略采取必要的修正，因此對人力資源的需求也必定要有一定的改變。

　　(4)公司的員工團隊本來就處在不斷地改變之中，如員工辭職、退休等，必定會導致工作崗位的缺員和人力資源的缺口，所以應當提前采取相應的措施。同時，人力資源從及時補充到適應需要，要有一個過程。這一過程的長短，與工作崗位需要員工的類型，相應及時補充員工自身的素養有關，因此務必作出縝密的安排。

　　(5)公司人力資源規劃的意義還體現在現有的人力資源的分布可能存在著不同程度上的不合理，需要有計劃地采取必要的修正。例如，年齡結構、資歷結構等等，務必保持一個良好的結構，才能保證公司的良性運行。但是，對員工年齡結構和資歷結構的修正，卻不可能在一朝一夕之間完成，需要采取通盤的考慮與縝密的安排。

　　(6)人力資源管理活動是一種復雜化的系統工程，人力資源的供應與需求都存在著某種“剛性”，即人力資源的供應和需求不能輕易被影響的特性，所以人力資源需要通過提前規劃來妥善處理和協調。

　　在企業管理運營中人力資源成本是無可避免，認清人力資源規劃的意義，提前對人力資源做出統籌和計劃能夠有效幫助公司在運營中各項內容及成本的管理與控制。