人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言：“21世紀什么最貴？人才！”

　　毋庸置疑，人才是當今企業最為匱乏的資源，是企業創造一切物質財富和精神財富的源泉，正睿咨詢集團與很多制造業老板都打過交道，大多老板都在抱怨招工難和人才缺失的問題，幾乎所有老板說到這個就頭疼無比，因為現在不僅是“一將難求”，“一兵同樣難求”。

　　人才的種類分很多，簡單來說適合企業發展的都是企業需要的人才。不過現在人才市場的比例明顯失衡，頂端金領型人才和底端技術工人（黑領）相對匱乏，尤其是當今社會，底端的技術工人最為匱乏，白領相對充裕。黑領崛起，白領衰落必然成為現實。

　　正睿咨詢集團曾經服務過眾多的制造業企業，將之前的問題進行整理和梳理、在進行市場調查后發現，其實企業招工難的問題只是表象，究其根本還是企業留不住人；如果企業經營者遲遲不能解決留人問題，招工難這個現象將會永遠存在，因為其一直在陷入一種惡性循環當中，不僅對企業的成本造成很大的浪費，如果遲遲得不到解決，甚至會傷及企業根本。

　　如何留住人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，正睿咨詢集團早已有一套成熟的系統模式，每個環節所做的分工、工作都不至相同，當然，一整套模式所涉及到的領域太過寬廣；今天簡要講述“留人”這一方面。

　　“管理就是管人，管人就是管心，管心就是關心”。這是每一個企業管理者必須明白的道理，也是正睿一直強調的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

　　對于新招回來的員工，剛開始的三個月是處于適應期，企業在暗中給員工打分，新員工也在心里暗中給企業打分，所以這段時期也被稱為敏感期；這段時間，員工也一直對企業抱有一種懷疑心理；如果想要留住人，只能采取“放羊政策”；在不觸犯企業規則下給予他一定的寬松和寬容，讓他不要有太多的壓力和顧忌，如果老板一開始就想讓新員工挑起大梁，最終肯定會一拍兩散。

　　當然，這個階段也不能太久，因為這段時間企業招收新員工一直處于一個虧損的狀態，在火候差不多的時候就可以進入正常期，通過企業文化的灌輸、福利制度的引誘讓其逐漸對公司有歸屬感，讓其能夠切實感受到利益和成長，這個時候，便可以讓他擔起應有的工作責任與壓力。

　　因為這段時間會有工作壓力的存在，如果員工感覺明顯，定然會反彈，但同時，這個階段也能夠較好的檢驗忠誠度與能力，通過言行舉止、工作能力、責任等多方面進行考量，最終能夠通過考驗的才是企業真正想要的人才。