好管理，就是能夠很好地堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。打造企業的責任體系，提升員工執行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉變。

　　從理性思維出發，打造企業的責任心和執行力要做到以下五個步驟：

　　1、明確業務流程

　　明確每個崗位的工作流程，把每個崗位的業務流程標準化。只有做到業務流程的標準化，才能明確崗位職責，提高工作效率并且利于檢查監督。標準化建立起來了，對與錯的分水嶺也就分明了。

　　2、分解工作責任

　　判斷標準建立起來后，自然就過渡到責任；做對了是本分，做好了要獎賞，做差了要處罰，這些都需要嚴格按照標準來執行。企業員工不知道自己應該承擔什么樣的責任，這是一個非常糟糕的問題，是系統性的問題；明確責任屬于哪個部門，具體責任是什么。這樣就會把部門與部門之間、崗位與崗位之間的責任分清楚。這就是我們力主的責任唯一化。

　　3、量化能力與心態

　　明確了責任，就可以考察出員工的工作狀況；員工的工作出了問題，是能力問題還是心態問題也就一目了然了。如果只是簡單地談一個人或者一個團隊沒有責任心及執行力，于事無補。管理者首先要量化出來到底是什么原因導致沒有責任心和執行力。例如，心態不好也分很多種：有的是他沒定下心來干事情，他在這里工作是短期行為，這個地方是他臨時的避風港；還有一類人想尋求舒服安逸。

　　4、引導能力與轉變

　　當量化出員工是能力問題還是心態問題的時候，問題的解決方法便簡單了許多。如果屬于能力的問題，就要多加指導和培訓，也就是言傳身教。很多時候員工的能力都是管理者提升起來的，管理者身體力行的榜樣作用和手把手地教對員工的成長非常重要。如果屬于心態的問題，就要通過溝通和活動來解決，多一些溝通，多一些評價，多一些引導，多一些凝聚人心的活動等。管理者用熱心、誠心和愛心，一定可以換來員工的衷心。

　　5、判斷留用與淘汰

　　無論是心態還是能力，通過努力能夠提升和轉變的就可以成為合適的人才而留用；有的人真不適合工作崗位，或者轉變慢，別人一兩個月可以掌握的東西，他要一兩年才能掌握，只能調換崗位或者淘汰，因為企業是盈利組織，講究經營成本。經營成本的計算會產生兩種結果：留用還是淘汰？從經濟的角度講，企業不會養閑人，員工必須創造多余價值。從管理的角度講，最終是雙方的選擇和接受。雙方能接受這個游戲規則，不能接受就選擇離開。對不稱職或者不能滿足崗位需求、實現崗位價值的員工，企業只要留下來，那給企業帶來的就是災難。

　　因為企業管理文化的培養主要是培養正氣，培養公開、公平、公正的企業文化。企業文化一定是與 “公”是分不開的，很多企業都在這方面出了問題，對企業造成了莫大傷害；企業的很多矛盾都是從不公正不公平開始的，一旦形成了這樣的企業文化，企業就會烏煙瘴氣，良性的企業文化就難以復制和傳承，企業就會走向歧路。