在合作已然成為時(shí)代大趨勢(shì)的背景下，我們的管理方式必須圍繞著“合作”這個(gè)核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時(shí)代的棄兒，經(jīng)營(yíng)人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果，什么是高效組織,高效組織標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢。

　　在談高效組織標(biāo)準(zhǔn)之前，我們有必要弄清個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說(shuō)明的是，我們這里所說(shuō)的個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織是從管理學(xué)的視角去探討的。

　　組織中的個(gè)體

　　個(gè)體就是單個(gè)人，群體是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由兩個(gè)以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。

　　什么是團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)（Purpose）、人(People)、定位(Place)、權(quán)限(Power)、計(jì)劃 (Plan)。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類(lèi)型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì) 、自我管理型團(tuán)隊(duì) 、多功能型團(tuán)隊(duì) 。

　　什么是組織

　　組織就是指人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體，如黨團(tuán)組織、工會(huì)組織 、企業(yè) 、軍事組織等。狹義的組織專(zhuān)門(mén)指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。在現(xiàn)代社會(huì)生活中．人們已普遍認(rèn)識(shí)到組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來(lái)的社會(huì)集團(tuán)，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元，而且可以說(shuō)是社會(huì)的基礎(chǔ)。

　　什么是高效組織 高效組織標(biāo)準(zhǔn)

　　高效組織是組織發(fā)展的最高形態(tài)，管理的最高目標(biāo)就是要打造一個(gè)高效組織。高效組織是指各種資源的配置達(dá)到最佳狀態(tài)，組織中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素都得到了最大價(jià)值化的體現(xiàn)。在高效組織中，人是作為最核心的資源，高效組織必然是一個(gè)人人自我管理、自我經(jīng)營(yíng)的組織。

　　接下來(lái)，我們對(duì)個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織的優(yōu)劣勢(shì)等方面加以區(qū)別和介紹。

　　個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織和高效組織優(yōu)劣勢(shì)

　　個(gè)體是獨(dú)立的存在，個(gè)體比較自由，個(gè)體價(jià)值、創(chuàng)造性、能量的最大發(fā)揮，往往才是集體能量的最大發(fā)揮。人才競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　群體僅僅是個(gè)體在量上的集合，群體的成員的特點(diǎn)是有共同的目標(biāo)，成員對(duì)群體有認(rèn)同感和歸屬感，群體內(nèi)有結(jié)構(gòu)，有共同的價(jià)值觀等。群體的劣勢(shì)是如果群體成員過(guò)于參差不齊，他們彼此之間就難以和諧地相互作用，因而抑制了生產(chǎn)效率的提高；與此相反，如果群體成員過(guò)于整齊劃一，聽(tīng)不到不同意見(jiàn)，或有意見(jiàn)也不說(shuō)，這樣群體的智慧也很難得到充分發(fā)揮。因此在群體的管理過(guò)程中，管理者 應(yīng)當(dāng)懂得：為完成某一任務(wù)或達(dá)到某一目的從事組織工作 時(shí)，必須注意尋求你所組成的工作群體 中，對(duì)于這種工作可能會(huì)有的那種最適當(dāng)?shù)耐|(zhì)成員與異質(zhì)成員比例的平衡。管理人員要注意研究工作群體成員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)及其作用。

　　團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體。它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。相對(duì)群體而言，團(tuán)隊(duì)是捏合，是質(zhì)的提升。組織按照一定的目的、任務(wù)和系統(tǒng)加以結(jié)合。高效組織的基本特點(diǎn)是高度的合作、信任、共贏，信任是前提，合作是基礎(chǔ)，共贏是結(jié)果。從某種程度上講，沒(méi)有高度的信任，就沒(méi)有高度的合作和共贏。當(dāng)然，這種高度信任既有契約保障，又有情感認(rèn)同。

　　在理解了個(gè)體、群體、團(tuán)隊(duì)、組織的概念區(qū)別后，再了解什么是高效組織以及高效組織標(biāo)準(zhǔn)避免概念混淆讓理解更深入，正睿咨詢(xún)整理總結(jié)以上內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。