企業管理的本質是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力。作為企業掌舵人，應當一手抓現在，一手抓未來，其原因在于：企業今天的結果很大程度上不是今天的決定造成的，而是兩三年前的決定造成的。要想兩三年后企業能夠發展得越來越好，必須在當下就考慮未來的發展規劃問題。

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年度經營計劃的平衡性原則是指：年度經營不僅要保障利潤，還要規劃發展；不僅保障本年度的經營目標，還要有助于未來目標的實現。

在當前我國經濟快速發展的背景下，不少企業往往因顧及年度財務數據是否漂亮，或高級經理人迫于自身的績效指標壓力，而將保障當年度的短期利潤作為企業最重要的目標，然后舉全司之力投入，乃至殺雞取卵、竭澤而漁，導致有限的資源被透支，企業失去發展的后勁，這顯然是不可取的。然而，將長遠的發展規劃排在第一位，犧牲短期利潤，換取發展進步，就一定是正確的嗎？其實不然，在經濟周期的低谷到來之時，擁有豐厚的現金儲備是公司抵御風險的基石，是活下去的保障，只有活下來，才談得上發展，談得上未來。

無數企業，錯將產業的光明前景當作了企業自身的美好未來，以為進入了一個朝陽行業，就一定會形勢一片大好，殊不知，在行業的萌芽期，企業的存活率極低，往往還沒有等到盈虧平衡的那一天，企業就破產了，這樣的案例比比皆是，結局令人十分惋惜。

作為年度目標的“利潤”，具有明確的指向，而“發展”作為年度經營目標，具體包括那些方面呢？ 

第一，戰略的檢討。每一年應當對企業的內外部環境進行系統性分析，進而檢討企業的商業模式是否還能很好地適應行業發展趨勢，根據檢討結果，設計年度經營策略，或調整企業發展戰略。

第二，人才的規劃和團隊的培養。人才的規劃不僅僅是對未來一年所需人才的預測，更是從未來發展的人才需求出發，考慮業務變遷對特殊人才的需求，結合人才培養的長期性，來盤點當前的人才結構，制定年度人才規劃；結合戰略勝任力的要求，制定人才培養計劃，優化人才梯隊建設。

第三，核心技術與核心競爭力的提升。企業對核心技術進行持續的研發投入，對產業新機會進行的培育，都是事關未來發展的重要舉措。

第四，組織能力的培養。以組織能力建設的確定性，來應對外部風險的不確定性，是企業增強風險抵抗能力的基礎。

第五，資源的準備。統籌考慮未來發展所需的各類有形資源和無形資源，對于需要長期積累才能形成價值的無形資源，需要提前布局，提前獲取。

以上就是年度經營計劃的平衡性原則的相關內容，希望對您有所幫助。如您對企業年度經營計劃方面有疑問，正睿咨詢專家幫您解決年度經營計劃問題。