正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的相關內容。年度經營計劃的系統原則是指：年度經營計劃不是孤立存在的，而是連接戰略和管理的橋梁，因此，年度經營計劃不能僅僅是當年“經營”的，向上，是支撐未來戰略達成的計劃，向下，是企業各項管理活動的目標與策略指南。

戰略視角的本質是方向，經營視角的本質是結果，管理視角的本質是過程。年度經營計劃，是將“戰略”的方向性和“管理”的過程性統一起來，使企業從宏觀到微觀形成緊密銜接的驅動系統，是從方向到關鍵結果再到具體過程的系統規劃。

首先，戰略目標不能直接分解到每一年，因為戰略目標的制定是基于過往環境的分析和當時條件的判斷，以及對未來較長時間的趨勢預測。年度經營計劃作為橋梁，一方面回顧總結過去一年的具體情況，一方面分析當前和未來一年的戰略環境變化趨勢，據此制定的下一年目標才更具科學性，必要時，戰略目標應當參考年度經營目標進行適當調整。

其次，戰略目標不能直接分解到每個部門或崗位，因為戰略目標作為企業宏觀層面的、中長期的發展目標，關注的是企業整體目標、整體能力，當整體目標不能分解到部門和崗位，日常管理便無法進行。

年度經營計劃作為戰略和日常管理的中間平臺，可以將中長期的發展戰略目標與日常的管理行動連接起來，為日常管理指明方向，確保日常管理與戰略的一致性。

以上就是年度經營計劃的系統性原則的相關內容，年度經營計劃的系統性還體現在經營計劃是經營團隊共同的事情，而不光是總經理或者高層的事情。因為業績是團隊的作品，當代企業，日益強調全員經營理念，因此，年度經營計劃的參與者也應包括更廣泛的基層員工，要有高層的宏觀視野，更要能夠貫通高層至一線的整體邏輯。希望以上內容對您有所幫助。