正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了常見的預算管理誤區的相關內容，希望對您有所幫助。

      企業常見的預算管理誤區主要體現為對預算的認識不到位，具體如下。

      1. 將預算與計劃割裂開來

      許多企業高管認為，預算是財務的事情，而計劃是各個部門自己的事情。實際上，預算與計劃不可分割，預算是計劃的財務語言，預算與計劃天然是一體的。

      預算也是業務部門強有力的管理工具。預算的基礎是各項業務數據，制定預算的過程就是發現問題的過程，預算的管控分析就是排除目標障礙，尋求解決方案的過程。

      2.認為預算是一成不變的

      不少企業對預算不重視，總覺得“計劃趕不上變化”，預算做起來費時費力，到頭來卻總是與現實存在出入，還不如不做。實際上這是對預算管理的意義認識不足。

      企業作為一個組織，其一切行為都是經過事先設計的，作為組織血液的資金收支更是如此。如果沒有設計思維，企業的行為就不能保證理性，就無法發揮團隊的合力。

      不僅預算的編制必不可少，預算的管控和調整也同等重要。預算體現的是種預見性，但是世上沒有絕對完美的預見，科學的決策是在預見的基礎上，結合當下的情況找出最佳選擇。如同作戰一樣,沒有作戰計劃的出兵必敗無疑，但固守作戰計劃也十分危險，應在作戰計劃的基礎上，根據戰場環境靈活調整,在戰爭中動態調整計劃。

      對于從未做過預算的企業,應當及早著手預算的編制，第一年的預算也許會缺乏許多基礎數據，不夠完善，但是預算在不斷的編制、管控、調整中會越來越完善，預算也會由大概估計走向精準預測。