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推動六西格瑪管理不能只為求結果

企業在追求利潤時，有很多的方法和工具可以選擇，當中六西格瑪管理法的五個階段：界定、衡量、分析、改善與控制，通過這些步驟，自然會發現企業的利潤問題，找到解決問題的方法，實現增加利潤的根本目標。

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企業提升效率的八個方法

企業如何做到對階段性的經營成果進行調整呢？在這里正睿咨詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超的戰略思想，還需要有現實性解決問題的能力；既要求企業家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

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精益改善：如何才能有效實現工作標準化？

一個沒有規則、沒有標準的企業肯定是管理不到位的。粗制濫造的產品和服務，不僅浪費了寶貴的資源，污染了環境，消費者也不買賬，企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是如此。凡是能將小公司做大做強的，通常有標準化、...

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目標跟蹤的基本原則

所有工作開始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規律，因為沒有原則就不能形成統一的行為規范。工作目標的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經濟性四大基本原則。

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企業規章制度如何落實？

很多時候，企業費了很大的精力制定和完善了規章制度，卻往往忽視了在執行過程中存在的一些問題，現實情況往往是企業的制度只是象征性地貼在了墻上，卻忽視了它應該發揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執行中去，制度成了一種名副其實的擺設，最終...

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4個增加工作中的協作的辦法

成功的組織是那些培養協作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突

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生產運作戰略的基本內容之生產運作總體策略

生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！

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生產運作戰略的基本內容之生產運作系統的設計策略

生產運作戰略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作系統的設計策略。本文為您介紹生產運作系統的設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！

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如何擺正推行6S管理的心態？

6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守規定、素質差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...

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不合格管理的注意事項

什么是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產品的不合格，還包括生產過...

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倉庫生產績效考核的必要性

倉庫生產績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

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標準成本方式與阿米巴經營的區別

大多數制造業的制造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成本管理、庫存評價和制造部門的業績評價等方面發揮著重要的作用。

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精益生產