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【精益生產】精益管理改善計劃要點與理念

精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執行落地取得持續性改善效果。

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【精益生產】豐田標準化作業的啟示

標準化作業和持續改善的步驟對于改進標準化、質量和生產率是常重要的。特別是在人機結合領域，標準化作業能夠以最有效的方式利用人工和設備。其中豐田標準化作業是著名的生產管理工具。下面看看豐田標準作業中有哪些值得我們企業借鑒的部分。

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【精益生產】jit及時化生產模式

及時化生產（ JIT ) 及時化生產就是在需要的時候，生產需要的數量和正確的零部件。它有三大原則：根據市場或客戶的需求來決定生產節拍；生產工序必須要確保連續流動；根據后工序的信息來拉動生產。jit及時化生產模式的目標和優點有以下幾個方面。

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【精益生產】scm包含哪幾個模塊 scm工具有哪些

精益生產管理運營都需要一定的理論基礎并借助科學的管理工具。供應鏈管理中的SCM在精益生產中常用到，scm包含哪幾個模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進行介紹。

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【精益生產】生產進度控制措施

生產進度控制是對某種產品生產的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產出優質產品。生產進度控制包括投入、出產、工序全過程的控制。具體生產進度控制措施如下。

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【精益生產】倉庫物資堆放要求與技巧

有些人認為，導致物料產生質量問題的環節是物料的搬運過程，其實不然。如果沒有掌據正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現質量問題。下面看看生產車間物資堆放要求與技巧有哪些。

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【精益生產】交貨期管理辦法交貨期保證措施

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應商既不延遲交貨也不提早交貨。企業在實施采購成本控制過程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意以下事項。

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【精益生產】如何控制運輸成本運輸成本控制方法...

運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業進行物流成本控制的重要環節。運輸成本控制的關鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性.運輸的安全性以及運輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。

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【精益生產】物資材料入庫流程

材料人庫時，業務水平的高低直接影響到整個倉儲作業的效率與效益。因此,提高人庫業務的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。

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【精益生產】零庫存管理要點

要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。

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【精益生產】采購價格控制方法

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業要制定嚴格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

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【精益生產】什么是精益生產精益生產的目的

很多人將精益稱為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業精益文化。企業精益文化和思想直接決定精益生產管理實施過程的難易和實施結果。下面我們來看看什么是精益生產，精益生產的目的是什么。

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