mrp系統(tǒng)能夠有機(jī)的企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)?，使得庫(kù)存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個(gè)階段來(lái)建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進(jìn)地應(yīng)用MRP管理技術(shù)。下面著重介紹實(shí)施mrp生產(chǎn)管理應(yīng)用的三個(gè)階段注意要點(diǎn)。?

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，也是實(shí)施物料需求計(jì)劃(MRP )的條件之一。為了使生產(chǎn)計(jì)劃的功能更加明確，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程需遵循以下五個(gè)步驟。

運(yùn)輸成本控制是根據(jù)物流計(jì)劃和控制過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。物流計(jì)劃和控制過(guò)程中產(chǎn)生的成本消耗有哪些？下面一起看看運(yùn)輸成本的構(gòu)成具體包含哪些。

企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級(jí)??正睿咨詢(xún)?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)生產(chǎn)管理升級(jí)的指導(dǎo)原則和最終目標(biāo)就是 “兩高一低”法則，就是通過(guò)生產(chǎn)管理升級(jí)達(dá)到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質(zhì)的目的。

精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，在實(shí)踐中取得成功，并非簡(jiǎn)單地應(yīng)用了一兩種新的管理手段，精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別具體有以下四個(gè)方面。

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)。現(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動(dòng)，包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)。如何消除浪費(fèi)，采用什么措施杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)管理?提高生產(chǎn)效能，對(duì)于生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)不容忽視。

在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大調(diào)整的今天，智能制造日益成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過(guò)剩、人才緊缺等中國(guó)智能制造難點(diǎn)仍需破解，須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，難免有異常狀況發(fā)生，異常的發(fā)生直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)異常的種類(lèi)及各種排除方法應(yīng)做到心中有數(shù)，能適當(dāng)、適時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期的要求。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、高質(zhì)量、高效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)...

生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱(chēng)生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。

品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項(xiàng)，下面一起看看其具體步驟和細(xì)節(jié)。

生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各項(xiàng)因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支，限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個(gè)基本程序。