在我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)框架內(nèi)，有多種工作制計(jì)算方法，例如按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，按件計(jì)算以及按工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，那么綜合計(jì)算工時(shí)工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來(lái)由小編為大家?guī)?lái)綜合計(jì)算工時(shí)工時(shí)制的基本知識(shí)，希望幫助到大家。

現(xiàn)在企業(yè)最大的矛盾就是個(gè)人觀念與組織觀念、個(gè)人行為與組織行為之間的矛盾。其中個(gè)人的問(wèn)題很多又是社會(huì)遺留問(wèn)題，企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個(gè)人身上的社會(huì)遺留問(wèn)題，其中的難度可想而知。但是，中小企業(yè)又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...

管理學(xué)給“組織”定義是：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行一系列的管理和實(shí)施一系列的政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)的一種行為。人力資源的管理包括對(duì)員工的選拔、培訓(xùn)和調(diào)配等一系列的問(wèn)題的管理。

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長(zhǎng)龍應(yīng)聘工作的場(chǎng)面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十余年企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐見證了這個(gè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受，本文主要針對(duì)企業(yè)人才供應(yīng)現(xiàn)...

人才盤點(diǎn)是管理者盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的人才優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘高潛人才、明確骨干人才職業(yè)發(fā)展路徑、預(yù)防關(guān)鍵崗位人才空缺風(fēng)險(xiǎn)，以及面向未來(lái)制定人才繼任者計(jì)劃的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)人才現(xiàn)狀的全面摸底調(diào)查。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明化和同質(zhì)化，企業(yè)已經(jīng)從以往的暴利時(shí)代逐步進(jìn)入小利潤(rùn)時(shí)代，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求。在此背景下，企業(yè)人力資源管理的作用更為重要。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個(gè)有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護(hù)，讓自己在團(tuán)隊(duì)中更具魅力，讓自己的團(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個(gè)不斷成長(zhǎng)和調(diào)整的過(guò)程。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問(wèn)題，解決效率，處理危機(jī)時(shí)，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過(guò)程、原則和方法四個(gè)方面著手組織優(yōu)化。

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的組織目標(biāo)。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，并且對(duì)人的心理、行為以及思想進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面，要求人...

正睿咨詢小編整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡(jiǎn)單驅(qū)動(dòng)人心相關(guān)內(nèi)容，如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人事變更，新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后，如何讓新員工快速融入到組織內(nèi)部，這是每個(gè)HR必須面對(duì)的。對(duì)于新加入的員工，企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè)，好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值，雖然都又這樣的渴望，但...