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員工薪酬結構組成及薪酬水平確定

目的在于鼓勵員工努力實現跨年度或者多年度的績效目標，能夠讓員工為實現企業的長期利潤最大化而服務；而福利則是企業對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報，包括帶薪休假、社會保險、商業保險、集體福利、定期體檢等。

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薪酬體系的設計原則以及薪酬體系怎么設計？

薪酬體系設計的首位原則是公平，只有在公平的基礎上，企業才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。

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中小企如何設計業薪酬方案？

公司薪酬方案的設計是公司進行薪酬管理工作的一個重要方面。只有根據合理的工資管理制度設計，才能體現員工的具體工作貢獻；同時根據對薪酬分配的嚴格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經濟效益，使公司員工的工作報酬同公司的經濟效益以及員工自己的工作...

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企業薪酬管理的基本原則

事實上薪酬管理的原則是一個企業給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業價值觀的體現。它告訴公司員工：企業為何提供薪酬，公司員工的哪些個人行為或結果是企業特別重視的，公司員工的薪酬構成是為了對公司員工的哪些個人行為或結果產生影響，公司員工在什么方面...

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《勞動合同法》對企業薪酬管理的影響

自從2008年1月1日《勞動合同法》實施以來，對企業無論是勞動關系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動合同法》對薪酬管理究竟有哪些獨特的影響，作為企業管理者必須認真分析，做到心里有數。正睿執行整理了勞動合同法對企業薪酬管理的影響相關內容，希...

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工作績效和工作報酬體系

工作績效是指個人、群體或組織成功地完成一項工作或達到一個目標的程度。它包括：目標、度量和評估，既表現為有形的產品生產，又表現為些無形的服務產出。工作績效取決于一個人的工作能力和激勵水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績效創造...

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企業如何改變混亂的薪酬管理現狀？

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經歷的成長煩惱，原來的人從什么都做（任務量不飽滿或管理幅度不大），到現在的專業化分工（業務增長非常快）。那么，企業如何改變混亂的薪酬管理現...

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薪酬管理的五個要素

薪酬水平是評判體系好壞的重要依據，但并非唯一依據。薪酬管理體系的構建是一項系統工程。薪酬管理系統化五要素具體是哪些呢？

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薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

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企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素

人力資源管理是企業發展至關重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實現企業目標的重要手段。那么，企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內容。

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如何落實好績效薪酬管理？

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發現又不適合，無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢，其核心在于針對不同的企業量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容，企業執行時可作為參考。

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高管薪酬如何設計？

在企業薪酬體系設計過程中對于高管薪酬的設計需要區別于常規員工的薪酬設計，要依據這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設計呢，以下企業高管薪酬設計模型可作參考。

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