薪酬預算，是企業(yè)進行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結構及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎金，是企業(yè)激勵生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎金設計的水平直接關系到生產(chǎn)人員對整個薪酬體系的滿意度，也會對其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車間計件獎金制度及統(tǒng)計的五種形式。

崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標準建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。

寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結構面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個方面。

在做薪酬績效方案時，首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個方面。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設計中。薪酬福利在設計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對福利成本進行控制。

企業(yè)決定采用哪一種計薪模式，應明白該策略的意義和需要達成的目標是什么，同時還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見的薪酬模型，企業(yè)在實施精益化管理時可以參考使用。

中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行6日回應薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認識不到自己職位的重要性，認為自己拿這么點工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結構不合理，也是造成這種情況...