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供應鏈管理的本質

供應鏈是建立在合同(契約)關系基礎上的在企業與企業之間形成的網絡系統，這種合同關系同20世紀90年代以前企業之間建立的合同關系有所不同。自從有了企業之間的商品交換關系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關系才被稱為供應鏈網絡關系，這是因為...

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組織架構設計的一般原則

企業運作最核心的就是組織架構，組織架構沒設計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構設計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構設計的一般原則包括以下6個方面。

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中小企業應對疫情的5項舉措

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了生死大考驗，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業，希望能夠幫助企業度過寒冬。

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企業持續經營的基本條件

企業處于不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一點就是改變。

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生產企業管理常存在的基礎問題

管理基礎薄弱的生產企業管理存在的問題很多，通過總結分析會發現往往基礎方面的管理問題表現在作業時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。

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面對疫情企業如何突圍？

從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業難以為繼面臨倒閉，對于一些企業來說，活下去是短期內的唯一目標，面對疫情企業如何突圍，如何讓企業轉危為安？縱觀疫情下的優秀企業突圍案例可以發現，他們都經歷了以下五個過程。

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【企業管理】阿米巴為什么不一定適合中國企業

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企業。為什么呢，為了研究這個問題，正睿金濤教授三赴日本進行了深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層面。

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【企業管理】企業選人用人需要識別的五類人

企業是人構成的，企業的每個人都是產出單位，成本單位，利潤單位也是業績單位。我們用這種方式去看問題，企業里就不怕人多，怕的是我們的系統不足以支撐每個人去盈利。企業如何選人，正睿認為企業選人用人首先要識別我們企業里常見的五類人。

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【企業管理】企業管理流程存在的問題

科學合理的企業管理流程能夠提高企業運行效率、節約運作成本、提高業績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個企業，但是每一企業管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數企業常見的流程問題?包含五個方面。

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【企業管理】公司日常事務流程分析優化

公司事務體系是由各個事務流程構成的，通過公司日常事務流程分析，首先可實現事務性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創造價值的工作和不創造價值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

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【企業管理】落地式管理咨詢公司的特點

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果，執行才能產生結果。這也是落地式管理咨詢公司的優勢特點所在。

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【企業管理】企業信息化失敗的原因

所有現象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。

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【企業管理】如何激勵員工激勵員工的方法

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發現，在缺乏激勵的組織環境中，員工的潛力只發揮了20%－30%，而在良好的激勵環境中，同樣的員工卻可以發揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多么的重要。關于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

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【企業管理】企業管理咨詢有什么用

中國改革開放四十多來，生了大量的企業，不論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有機會快速地發展，其中大部分企業都由小作坊一步一步發展壯大。很多企業在經營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業管理咨詢...

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【企業管理】什么是好的溝通

我們面對的絕大多數人都是普通人，每個人的背景、專業、經驗等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通。可以肯定的是，深奧或遠離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...

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